當前位置

首頁 > 勵志文案 > 職場勵志 > 京東創始人劉強東創業經驗

京東創始人劉強東創業經驗

推薦人: 來源: 閱讀: 2.88W 次

劉強東是京東的創始者,那麼他又哪些創業的經驗值得我們學習的呢?下面本站小編跟大家分享京東創始人劉強東創業經驗,希望對大家有幫助!

京東創始人劉強東創業經驗

京東的掌門人劉東強說過:沙漠中沙粒無數,最幸運的沙子,也只是偶爾能夠浮到表面上來,享受一次陽光、享受一次春風而已。當然,還有很粒沙子,可能一輩子沒有見過任何陽光,一直埋沒在下面。

劉強東從商也許是性格使然,但最初確實情勢所迫:大學時開個飯館虧空了20多萬,急於還錢。然而從劉強東女友的父母、到劉強東自己的父母,認爲孩子去中關村擺攤都是件丟臉的事情——人大學生擺小攤在90年代也算是不大不小的新聞了。

劉強東的第一桶金多體現出一個生意人的鑽營:比如在海沙市場的二樓(爲了租金便宜)租賃了一個3.2平米的櫃檯,然後在樓下做了個紅布條加發傳單實現導流,但1999年後硬件利潤開始迅速下滑,劉強東沒有像衆多中關村的店主一樣選擇尋找其他高毛利的產品再賣,而是開始在服務上尋求差異化:買刻錄機,送傻瓜式多媒體系統;買刻錄機送15天服務;承諾不賣假貨,任何時候可以找劉強東維修退貨等等。

2001年,京東雖有6000萬元的銷售收入,但毛利只有300萬,光盤刻錄機每臺只賺10元錢(對比1998年前利潤1000元),擺在劉強東面前只有兩條路,一條是做神州數碼一類的分銷商,另外一條是做國美一類的零售賣場。當時京東已經是代理若干品牌的,做慣了大客戶的B2B分銷生意店家,或許加強企業直銷能力,合作伙伴代理渠道,擴大總代理品類是自然選擇,但經過反覆論證,劉強東認爲分銷商在流通環節的前景不如手握最終客戶的零售環節,於是 2001年劉強東在蘇州街銀豐大廈開了第一家零售門店——時年,店員只有兩名。憑藉細節管理加之市場需求的旺盛,劉強東在2002年、2003年把店鋪開到了12家,併成爲maxell、TDK、威寶、三菱等多家品牌的全國最大的光磁產品零售商。

正當劉強東制定2003年發展計劃,將連鎖店模式推而廣之的時候,非典席捲中國。4月19日,劉強東關門歇業。僅僅是21天的歇業時間裏,存貨的快速貶值讓劉強東虧損800多萬,約佔他當時資金總額的三分之一。在巨大的清理庫存的壓力面前,文科生劉強東被迫安裝了ADSL,開始在大網站論壇裏冒泡發帖,雖然屢受鄙視封殺,但最終還是一個斑竹發現了劉強東的本來面貌,這不是京東多媒體的劉強東麼?——他是中關村賣光磁盤片的,不會有假。結果論壇裏的數名種子用戶,用現在的話說叫核心粉絲,幫助劉強東出謀劃策,2003年6月,劉強東成立了京東論壇。從客戶下單,匯款到京東去郵局查款,郵包裹,全流程需要10-15天的時間。儘管如此,到了2003年底,京東網上收到的訂單超過了1000個,最多一天多達35單。9月,京東開始招聘技術人員開發京東商城程序。

最初的京東商城,搞了一個即時拍賣系統,能加價拍賣,也能降價限時拍賣,目標都是吸引用戶註冊。同時,爲了確保全網低價,京東還設計了“舉報”欄目,用戶可以留言其他網站的價格。後來,疊加了互動區、曬單區、評價區、官方留言區等與人互動環節,劉強東2004年大部分時間都泡在網上,不斷給消費者發帖子回答問題。2004年底,網上業務增長了16倍,月CAGR達到了26%,劉強東深思熟慮,砍掉了線下的全部門店,理由是集中精力幹好線上。如果你認爲這個決定很輕鬆,我告訴你,當時線下收入佔到公司銷售額的90%,利潤的95%!而且連鎖行業還在中國大江南北高速增長(3年後國美上市)。無論如何,劉強東沒有選擇大多數老闆的直覺判斷:讓盈利還不錯的業務繼續保持,而選擇了揮刀自宮。

2008年,京東的低價銷售策略讓明基一類的`品牌商坐臥不安,究其根本,是因爲品牌商的渠道一直處於與電子商務左右互搏的尷尬境地,但劉強東選擇了直面品牌商的競爭,他的信心來自於品牌商的諸多渠道總有間隙可找,不是鐵板一塊。到了年底,諸多品牌商一級分銷商與京東建立了渠道合作模式,包括IBM、 Intel、HP、NOKIA、SONY等,在長期的鬥爭歲月,京東摸索出一條新路——品牌商可在網絡上出售專有型號的產品,這樣對於消費者可以有個合理解釋。

2008-2009年,劉強東說服了投資者,在2008年10月開始京東日用百貨上線,自此確定了“網上沃爾瑪”的雛形。

2010-2012三年,京東與噹噹、天貓、蘇寧、國美、亞馬遜中國陷入了鏖戰,“野蠻人”劉強東越戰越勇,先後得到了DST、老虎基金等PE投資後,劉強東明確了夯實物流平臺基礎,在北京、上海、廣州、成都、武漢、瀋陽建立了一級物流中心,在全國建立了超過170個配送站,京東自營配送已經覆蓋 70%以上的訂單。劉強東堅持了最笨的自建物流的方法累高自身的競爭力。

2014年初,在京東IPO文件公佈後,行業迎來了一個地震——騰訊將旗下電商資產併入京東。此次併購,讓京東擁有了與中國互聯網大哥大,移動互聯網主宰者聯姻的機會,將資本市場詬病的京東沒有移動端優勢的擔心化解掉,憑心而論,劉強東將孩子養大,成人之前又給找了個乾爹而放棄單一撫養權,其決心與勇氣不可謂不大。