從《大長今》談職場人生
湖南衛視不愧是娛樂之王，借超級女生的餘溫和前期積澱下來的經驗和人氣聲名大震，現又引進韓劇《大長今》，在中國掀起了新一輪的收視狂潮，“世事洞明皆學問，人情練達即文章”，觀賞之餘，結合職場，在此作一番穿鑿附會，聊博衆位方家一笑。
一、徐長今的過程：
徐長今出生於隱居山林的貴族之家，是因宮廷鬥爭隱退的內禁衛軍官，母親是因宮廷鬥爭而遭人陷害差點死於非命的宮女。兒時的長今雖然是賤民的身份，但她一方面接受了父輩雍容華貴的氣度和見識;另一方面接受了母親嚴苛的，同時，憑藉過人的天份，完成了兒時的知識積累。而宮廷鬥爭深化和延續的結果一方面讓長今失去了雙親，另一方面也讓她成爲了宮女，在宮廷裏，長今憑着自已過人的悟性和不屈不撓的精神，終於習得高超的烹飪技藝，也得到了最高尚宮的認可，在最高尚宮寶座的權力鬥爭中，韓尚宮最終勝出卻遭人陷害，客死異鄉，而長今也被流配濟州，貶爲官婢，然而，長今出衆的個人特質得到了濟州醫女張德的認可並得到張德的悉心教導。借醫女選撥的機會，長今再次入宮，並在閔政浩、連生、閔尚宮、張德、申主簿等人的幫助下，憑過硬的醫術一舉成名，先後得到了皇太后、皇后、皇上的認可，併成爲三品醫官，名垂青史，最後，歷經沉浮的長今和愛侶閔政浩，有情人終成眷屬。
二、徐長今成功的幾大要件：縱觀全劇，長今的成功除了得益於中宗過人的睿智和朝鮮較爲公正、合理、有序的秩序外，還有如下可控性要件。
1、才知湖海
徐長今的成功與其紮實的知識功底關係密切，她從小熟讀各類書籍並能充分吸收其中的營養，無論在烹飪、醫術方面，皆成爲專家級人物，知識的廣度和深度均爲常人所不及，業務水平超一流，經常能成爲組織績效的亮點所在。
2、左右逢源
一個好漢三個幫，長今的成功固然與其自身關係最大，但也其周圍如閔尚宮、德久等人不無關係，正是他們及時有效的通風報信，能讓她及時整合有效的，應對緊急情況，逢凶化吉。
3、冷廟高香
長今道路上多有貴人相助，得力於她能夠冷廟高香提前燒，她的第一柱香她母親替她燒的，那就是卜明依與韓尚宮(長今的導師性人物)的至密關係;第二柱香是她無意中施援手於閔政浩(與長今相濡以沫的愛人)，正是這一香，讓閔政浩對長今的愛更是終生不渝，第三柱香是多栽軒與鄭雲白(內醫院主簿)結下的善緣，第四柱香是與連生(連生後來成爲皇妃，加強了長今在宮內的勢力)的真摯。從而在長今周圍構建了一個完整有力的關係網，正如安泰從大地母親身上獲取源源不斷的力量一樣，長今也隨着以上冷廟的香火旺盛而獲益匪淺。
4、義字當頭
長今做事最可貴之處在於能遵守做人的原則，凡事義字當頭，故能“公生明、廉生威”，通過替百姓治病的舍已爲人，通過與關心自已的韓尚宮、申主簿生死與共的情感，讓人猶然而生敬意。
5、誠信爲本
面對韓尚宮和申主簿、鄭雲白在業務上的嚴厲要求，長今沒有陽奉陰違，而是身體力行，誠信爲本，精誠所至，金石爲開，最終得到了以上三人發自內心的認同，成功地將自已路上的阻力化爲助力。
6、羣而不黨
古人云，君子羣而不黨，小人黨而不羣。徐長今與關心和照顧她的鄭尚宮、鄭雲白、連生、甚至皇后、皇上等人都保持着合理的'距離，沒有結黨營私，謀害他人，羣而不黨、淡水之交讓人覺得醇香而彌久。
7、自尊
幾乎所有的韓劇都能給我這種印象，所有成功的人都是自尊而的，他們清楚自已的實力、位置、職責和能力，能夠在自已的能力範圍內不卑不亢，對答自如。尊重對方的職位，平等雙方的人格，也是長今成功的要件之一。
8、忍辱負重
可以說，長今中遇到的很多事都是一般人難以忍受的，上級嚴苛的斥責、同事的嫉妒，生活環境的變故，職位的變遷，無一不讓人痛心疾首，但徐長今能順勢而動，曲徑通幽，披荊斬棘取得成功，對於無法逾越的高山，採取了有效的迂迴戰術，通過學習醫術來獲取新的力量。星星之火，可以燎原，存在即是機會!忍常人不能忍之事，故能成常人所不能及之功!
三、《大長今》給我們的啓示：一個職場人出類撥萃的要件淺析
1、業務掛帥：人們說懷才正如懷孕，要懷久了才能看出來，很多人經常會抱怨不會賞識自已，卻不知自已的業務水平實屬稀鬆平常，有人也許會說有誰誰一無是處也做了某某位置，卻不知自已在業務上的成就可以讓自已離這個位置更近?機會只會給有準備的人，業務往往會成爲人才選撥的硬件指標。這就需要我們職場人不斷的學習。不斷地學習本領域最前沿的知識，更新我們的知識結構。
2、信息通暢：人們(特別是剛畢業的毛頭小夥子)經常會忽略公司裏面諸如文祕一類的人物，經常會輕視在公司裏幹了很多年卻職級平平的老同事。卻不知文祕正是領導們的眼睛和耳朵?至於老人?更是大浪淘沙後留下的碩果，他們能爲你提供很多有用的信息，反過來也可以影響領導對你業績的評價。一個優秀的職場人一定要讓自已的信息獲取渠道暢通無阻，市場上盛行決勝渠道，職場亦然。如果你能在事情發生前有所準備，往往結果會大相徑庭。
3、無事燒香：細心觀察的人會發現，公司裏面總是有那麼一些人，平時有事沒事的到其他部門和崗位轉轉?人事，財務等部門更是重點光顧對象?有事說事，沒事混個臉熟，遇到個機會更是燒上一把高香，也許若干年之後，其中一個的成功也就是你的機會來了。特別是那些沒有成本和物質投入的香更是勤燒不倦。
4、有情有義：一個人對自已家人、同事、上級、老師的是一個人人品的體現，有些人對幫助過自已的老師、上級總是一臉不屑，讓人大有教會了徒弟、餓死師傅的感概，殊不知，這樣的行爲會讓你“得不到秦瓊的殺手鐗，也學不到羅成的回馬槍”，也許你老師的看家本領你還沒學到呢，先別得意太早。更何況，其他人也會從你對待師長的來判斷你的人品。別指望別人會有來慢慢了解你，你給別人判斷的和空間有限，在有限的機會下，做個踏踏實實的好人太重要了。
5、言出必行：也許你會不經意間許下一個承諾，也許別人對你的承諾正寄予了太多的期望，而你卻無法履行，也沒有合理的解釋。沒有金剛鑽，別攬瓷器活。在職場中千萬別隨便給人承諾，一旦承諾，必須全力以赴。特別是對於他人職責範圍之內的工作更是要小心謹慎。一個滿口大話卻一事無成的人是讓人輕視的。
6、不離不棄：大樹底下好乘涼，沒有領導庇護的人是可憐的，而與領導關係過密的人往往成爲炮灰的不二人選，兔死狗烹的教訓讓我們無所適從，如何保持與領導的距離呢?不離不棄!也就是尊重領導，不把難題隨意丟給領導，和領導保持充分的，但也不要親近得對領導的私生活一清二楚甚至四處炫耀(消息散佈之日，就是你下臺之時)，不離不棄、光明磊落的關係正是領導所期望的。
7、尊重自已：很多人出於對自身職位和的考慮，對領導的指示唯唯是諾，生怕意見相左，哈巴狗一樣的員工固然可以得志，但長遠的看，一個具有自已處事原則的員工更讓人信任。一名職場的員工首先是對自已的職位負責，其次纔是對領導負責。以爲委屈自已的感受甚至是人格來博取領導同情和理解的想法是幼稚的。身在人上，把別人當人，身在人下，把自已當人!領導最需要的是業績，而不是順民!
8、勝者爲王：如同拳手一樣，一個優秀的拳手首先要學會捱打，能夠不被打倒，那他才能勝出，讓自已堅強地站在的舞臺上，是成功的前提和關鍵。一次人事關係和職位的調整，也是對各項要件和工作資源的重新洗牌，每一次調整對我們而言都是一次新的機會，那些在調整中屹立不倒的人往往有機會獲取對資源的優先選擇權，比如你在一個單位做HR工作中的某一部分，一年後的招聘也許可以讓你把手頭工作中比較成熟的一部分分解出去，讓你騰出手來學習新的知識和業務。而對一個科室、組織而言，剩者正是穩定人心，聚集力量的源泉所在，對於組織績效的提升意義重大，往往也會成爲領導重用的對象。不倒翁的祕密正在於它能夠不斷的自我調整，保持積極向上的姿態!如果現實不允許你在每一次中都取勝，那你就讓自已成爲不敗的剩者吧。
