潘石屹《爲什麼創業》勵志演講稿

朋友們大家好，我是潘石屹。

今天，我們正處在一個最爲深刻的社會“突變”當中。從古到今，變化是唯一不變的規律。但是，最近這5-10年的變化影響非常巨大、非常迅速，超過以往上百年的變化。所以，我把這種變化叫做“突變”。基因的突變會改變生物本身的進化規律，社會的突變會顛覆現有的發展規律，讓人類社會實現飛躍。

從表面來看，這種“突變”的表現是：互聯網的迅猛發展改變了人與人、人與物之間的關係。但從深層次來看，這種“突變”是顛覆性的、根本上的變化。在這裏，我想用兩個詞語：“舊秩序”和“新秩序”來描述這種變化。我把變化前稱爲舊秩序，把變化後稱爲新秩序。打個比方，這就如同英文的基礎是26個字母，由這些字母組成了單詞，又由這些單詞形成了浩如煙海的句子、文章等等。現在這個基礎改變了，26個字母變成了16個字母，我們以往學習到的單詞、語法、文章都被顛覆了，重新洗牌了，我們的知識和經驗都需要重新學習。

舊秩序和新秩序究竟有什麼衝突和差別呢?最根本的差別是價值觀的變化，其它的變化都建立在此之上。

在舊秩序中，一個常用的詞是“我的”，比如我的汽車、我的房子等等，人們考慮問題、做事情往往是以自我爲中心，從個人利益、局部利益出發。信息的不暢通導致了人與人之間的隔閡。

在新秩序中，一個常用的詞是“我們”，它代表着一個更大範圍的羣體，共享服務構成了新秩序中最爲重要的.價值觀，你中有我、我中有你，離開了別人，我們將一事無成，甚至連生活都不能自理。

在舊秩序中，森嚴的等級維持着不平等的社會體系，所以“關係”也就成了最寶貴的資源。一個官二代和“屌絲”能一樣嗎?

在新秩序中，人人平等建立起了一種新的平衡，所以才能和智慧是最寶貴的財富。看看我們身邊那些通過互聯網創業成功的人，看看他們的知識背景，就會得到答案。

在舊秩序中，有許多環節，組織結構是金字塔狀的。我曾經問一家全球最大的工業公司的老闆，從他到最基層的員工有多少個等級。他告訴我有22級。我們可想而知，這種結構一定會導致效率低、成本高。

在新秩序中，很多中間環節被消滅了，組織結構是網狀的，這樣效率提高了，成本降低了。

在舊秩序中，時間的單位是小時、天、月。

在新秩序中，時間的單位是秒、毫秒、微秒。

在舊秩序中，速度的單位是汽車速度、飛機速度。

在新秩序中，速度的單位是光速。

在舊秩序中，人與人之間存在偏見。

在新秩序中，人與人之間沒有偏見。

……

舊秩序正在土崩瓦解、日益枯竭，新秩序已經初見端倪、迅速成長。如此巨大的變化，引起的衝突和碰撞也將是前所未有的。邊界變得越來越模糊，不論是個人的、團體的、機構的，還是民族的、宗教的、地域的、國家的範疇都在發生變化。這個衝突纔剛剛開始，借用網絡上的一句流行語來形容就是：“根本停不下來”，這種變化是任何人、任何力量都無法阻擋的。

創業和創新，就是順應了這樣的大勢。“大衆創業，萬衆創新”也絕不是一個口號，而是順應時代突變的反映。而真正的創業者必須是一個創新者，單純的複製和模仿是沒有任何意義的。

這個時代的創業，和我們當初萬通六君子時代的創業，已經完全不同了。我認爲，這個時代的創業需要具備以下幾個條件：

第一，從初衷上，要有分享和服務意識，要能夠通過自己的創業，直接或者間接的爲他人、爲社會服務，不要侷限在個體或者少數人的利益上。

第二，從方法上，要深刻理解和運用互聯網，減少中間環節、降低成本、提高效率、減少浪費。舊秩序中的創業，更多是資本密集的、傻大黑粗的。新秩序的創業，要更輕盈，用最小的力氣撬動最大的資源。

第三，從模式上，創業和創新就是要做和以往完全不一樣的事情。舊秩序就像一件破舊的衣服、一棟破舊的大樓，如果我們今天想做的事情，是爲它做一些修修補補的無用之功，那勢必是沒有前途和未來的。

第四，創業者面對複雜的局面和快速的變化，要有敏銳的洞察力、判斷力，要有足夠的智慧和勇氣。在以往的創業中，“關係”是舉足輕重的，不光在中國，從英國、法國的貴族文化來看也是如此，在舊秩序中“關係”是可以繼承的社會資源。但是，對於今天的創業者來說，“關係”已經變得無足輕重了。

在如此的鉅變中，一傢俱體的公司顯得微不足道。猶如在大海上的一葉小舟，要順勢而爲，但不能偏離方向，方向就是不斷爲社會去創造新的價值。企業爲社會創造的價值就是產品。什麼樣產品，纔不會成爲積壓在倉庫裏的產品呢?答案是創造美的產品，因爲人心和市場都會被美的光芒所吸引。放眼望去，那些成功企業創造的產品，無一不是在爲我們的生活增添美感。比如蘋果公司的產品。蘋果公司就是SOHO中國的榜樣。

實際上，SOHO中國有兩個：一個是“過去的SOHO中國”，它的發展戰略、產品定位、市場表現，通過過去幾年的財務報表得到了體現;另一個是“全新的SOHO中國”，它保留了“過去的SOHO中國”的創新基因、發展模式、積累資產，但更與行業發展、經濟發展有關。

去年，我去復旦大學交流，他們的老師和同學們研究後發現，SOHO中國的利潤率比蘋果公司的還要高。他們問我爲什麼?我說只有兩個字：創新。正是這些創新建築爲SOHO中國創造了價值和健康的財務報表。

通過這些思考，未來SOHO中國主要產品和業務會聚焦在一個新的辦公形態——SOHO3Q上。SOHO3Q將是一個崇尚分享理念的平臺，一個用戶互相服務的平臺，一個讓人敞開胸懷的平臺，一個讓每個創業者、創新者產生共鳴的平臺。