人和人才勵志文章
一家公司的生產經營規模擴大，通常會導致人員規模的擴大。公司的招聘部門就會在招聘市場上尋找新的員工，每到畢業季，總有媒體報道就業難與用工荒並存，一方面是企業難以招到合適的員工，另一方面是求職者面臨空前的就業壓力。公司和求職者總是在尋找用人關係之間的一個平衡，這個平衡應該就是人和人才。公司總是想找到最優秀的人才，而很多求職者還只是缺乏一定專業和技能的人。我想，這應該就是人和人才區別吧。
現在還那麼深刻地記得一次座談會，某醫院一位副院長爲我們介紹了醫院先進的醫療設備、人員構成情況後，意味深長地說了一句話：我們醫院從來不缺人，缺的是人才。現在回想，那位醫院的副院長應該充分認識到了人才對於一個單位發展的重要性，資金可以買來先進的設備，但如果沒有相應的人才相匹配，也發揮不了最大的功效。對於人和人才，我找到了度娘尋求答案，網絡上有種分類很有意思，它把人又分爲五類：人X、人員、人手、人才、人物。人X、人物都各自走到了壞和好的極端，畢竟屬於少數;人員、人手、人才纔是我們整個羣體的主體。人才就是招聘公司所希望找到的這類人。通常情況下，我們的求職者就是屬於人員、人手這類人。那他們都有什麼分別呢，借用網絡的分類：人X就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裏扒外的`破壞分子;人員就是隻領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願幹，屬庸人之列;人手就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等着下命令的人;人才就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心爲公司操心的人;人物就是心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心把公司做成功、自己立志要成就一番事業的人!
那麼，他們各自又都是什麼定位呢?此刻，我深深地認識到網絡社會中真的是人才輩出，引用網絡對以上人員歸納：人員斤斤計較，人手需要引導， 人才關注當下，人物放眼未來!發展要靠人才，做大要靠人物!我認爲，對各個層次的人的定位分析的很精闢!
朋友L在一家穩定的部門工作，近來，和朋友L的交談中得知，他單位職工本來就很多最近又要招聘新員工了，單位的工作量沒有增加，但職工卻不斷增加了。L感嘆道，工作分工越來越細，推諉扯皮的現象越來越嚴重，以前一個人做的工作現在分成幾個人做。表面上看，部門職工規模壯大了，但工作效率並沒有提升，並大大挫傷了以前努力工作的職工的積極性。我想，這就是分不清人和人才的區別。人，只是普通的個體，尚未經過專業的培訓、培養，被動應對。人才，是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動，並對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。把人才當一般人用，是大材小用，對人才的高消費;把一般人當人才用，是對事業的不負責任。人和人才少一字，意義大不相同，只有讓每個人都多一點才，才能將事業幹得更好。光有人，可能是一幫烏合之衆，並不能夠幹成事，只有優秀的人才聚合到一起形成合力，才能將事業做得更好，保持基業長青。
