經典職場勵志書籍《無領到白領》

這是一部由許國慶等編著、中信出版社出版、大32開版的勵志類求職技巧工具圖書。書中以大量生動的案例揭示了高校學生在求職中的誤區及成功經驗。

經典職場勵志書籍《無領到白領》 篇1

內容簡介

每年數百萬畢業生不斷走向社會，造成了巨大的就業壓力。而很多招聘單位卻常常抱怨大學生的簡歷及面試不夠專業，經常招不夠滿意的畢業生。求職技巧工具書《無領到白領》應市場之需走進高校，以大量生動的案例揭示了高校學生在求職中的誤區及成功經驗。許多中外著名企業招聘經理撰寫點評，分享案例，指導學生提高求職技巧。

本書2003年第一版面世以來，受到了衆多高校學生的普遍歡迎。在總結前四版讀者反饋的基礎上，這次第五版做了較多改動和更新，以便滿足更多學生的求職需求。

1.及時批註，不斷改進

每次閱讀都會有不同程度、角度的理解，可將與自身弱點相關的和平常沒注意到的要點和心得記錄下來。寫簡歷時，對照本書簡歷四部分的每一部分逐條修改。面試前後。參照書中心理、生理、知識、技巧等方面逐項準備、總結。

2.小組討論，取長補短。

求職時可自願組合，對照書中簡歷寫作的各項要點，互相修改簡歷。因爲每個人的文章都有些審改盲區，自己無論如何都改不出別人看似明顯的錯誤。小組成員可參照書中面試的各種情景，進行模擬面試及互評。

作者簡介

許國慶先生，1960年10月1日生於福建。1986年畢業於北京大學經濟學院，獲經濟學士學位;1991～1993年在哈佛商學院就讀，獲MBA學位。1986～1991年在美國摩根大通銀行北京代表處工作，任北京代表。1993～1997年在美國雷曼兄弟證券公司紐約及香港債券部工作，任副總裁。1997～1998年在“人”字獵頭公司香港金融部任高級顧問，爲國際金融機構招聘中高級專業與管理人員。1998年8月回北京創立誠迅金融培訓公司，任董事長，將美國商業銀行常年使用的信貸風險分析培訓及華爾街券商普遍使用的估值定價模型培訓引進中國，常年爲中外銀行、券商、基金、保險公司、財務公司、上市公司及金融監管部門提供金融培訓.主編了銀行業、證券業等金融從業人員考試輔導習題集。

許先生自1998年以來連續10年每年到清華、北大、復旦、交大等數十所高校舉辦公益講座.內容包括簡歷寫作技巧、面試技巧、金融從業人員職業生涯規劃等，深受廣大學子歡迎，成爲許多高校在校園招聘季節例行邀請的主講嘉賓。許先生被聘爲北京高校畢業生就業促進會專家委員會專家以及多所院校的職業指導顧問。

編輯推薦

長年爲數百所高校學生指導就業的求職技巧工具書，許國慶，誠迅金融培訓鶲董事長，李國忠，北京大學原學生就業指導服務中心主任，祁金利，清華大學就業指導中心主任。

一版再版暢銷不衰，李開重老師賜文作序，與同學們分享職業觀，徐小平老師大學生職業生涯案例，許國慶老師校園招聘及大學生求職技巧講座案例。

衆多高校畢業生求職案例。

工商銀行、招商銀行、中信證券、摩根大通、畢馬威、普華永道、聯想、寶潔等中外名企，招聘內參。

長年深受數百萬高校學生喜愛和推崇的求職技巧工具書

像國慶這樣充滿奉獻精神的朋友，我身邊還有很多，如我在北大中國經濟研究中心任教的許多同事們，大家帶着強烈的社會責任感和使命感，教書育人，帶給同學們新的知識和視野。我們希望在能力所及的範圍內，儘可能地關注社會，幫助更多需要幫助的人，“丈夫貴兼濟，豈獨善一身”。

經典職場勵志書籍《無領到白領》 篇2

職場中，隨着職位和工作部門的變化，你可能會應對各種年齡、不同性別、性情各異的直接領導。如果你所在的公司比較大，管理層級比較多，你還可能同時與多個不同層級的領導打交道。這其中可能有強勢的女領導，也可能有年齡較大沉默寡言的男性領導，如何通過你的判斷、分析與見解去影響上級，說服上級，替上級分憂，近而與上級和諧愉快地完成工作目標，是我們與上級相處的.最高境界。

和上級相處要通曉三大原則、三大招數，並要將其融匯貫通，靈活運用。

首先，我們得承認，我們與上級最主要的關係，就是工作關係，其他的都是次要關係。這是與上級相處的第一原則。

其次，我們要知道，上級，無論男女，首先是一個“人”，然後他或她是個男人或女人，再然後纔是你的上級。這是原則之二。

最後，一個千年不變的真理：你和你上級的關係，有且只有三種可能。第一，能力超羣，替代他;第二，受不了他的風格，走人;三，適應他，並從他身上學到點什麼。如果前兩條成立，那就沒有上下級關係了。所以第三條是第三項原則，要在與上司相處的過程中學習你所不具備的職場素質或技能。

其實工作場合與上級相處無非就是工作中的溝通過程，而職場溝通更多的就是工作的請示彙報了。先提供以下三大招數，後期還會寫系列的文字來分享一些特殊的職場事件如何應對，計劃下一篇是如何應對職場中的尷尬事。

招數一：在工作的開展過程中，如果你與上級意見不一致，而工作責任已經超出你個人能負責的範圍，那麼與上級溝通的過程中要闡明個人觀點，溝通後，如果意見最終一致，那皆大歡喜。如果仍然不一致，記住，一定要不打折扣地執行上級的思路。

好用指數：五星

招數分析：既然是你的上級，在工作的權限總是要大於你，而對一些工作的處置權和責任也要大於你。因此，你的上級是需要最終承但工作結果好壞的責任。所以，當工作中與上級意見不一致，首先要與上級溝通你的想法，但一定要注意方式，否則，一不留神就容易變成頂撞上級，使上級感覺到工作權威受到威脅(因爲沒有人喜歡受脅迫，尤其是上級，尤其是有話不喜歡明說的上級)。如果溝通後意見不一致，要百分百地執行上級的思路。如果你仍執意孤行，那不管那項工作的結果是好還是壞，上級都不會感激你的。因爲結果好，證明了他的無能;而結果不好，則證明了你的錯誤。如果你聽了上級的指導，即便事後證明你是對的，也一定不要顯示出“誰讓你當時沒有聽我的”的旁觀者看熱鬧的心態。注意，後一句尤其重要。

如果你不是這樣做的，呵呵，相信你已經爲你的行爲或語言付出相應的代價了，我猜中了沒有?因爲，我也是這樣一路磕絆地走過來的。

招數二：當你承擔的工作屬於週期較長，內容複雜，一時又不容易出成果的工作時，記住，一定要隨時讓上級瞭解你工作的進展，重大事項要提前給上級決策的時間。

好用指數：五星

招數分析：對於時刻處在職場氛圍中的領導來說，最不喜歡的就是出乎預料的事情突然發生。因爲在壓力和信息量不足的情況下，容易決策失誤最終造成不良影響。

有些工作是需要提前滲透一些信息給領導，或者傳遞一些你的想法，可以不作正式的彙報，但一定要讓上司瞭解你工作的進展，你遇到了哪些問題，你做了哪些努力，你需要怎樣的支持。這樣，上司對你所遇到的問題也有心理準備，能夠提前預見到一些工作趨勢，避免臨時決策，給上司帶來被動。

要知道，一項工作等到領導親自來問你時，說明你已經彙報的晚了。當然，也會有特殊情況，比如，你已經忙得腳打後腦勺了，忽略了一件小事，上司會理解的。最讓上司不能容忍的，是由你負責的一項工作，而你對工作的關注度還不如他。

招數三：要儘量創造些輕鬆的閒聊話題，以放鬆你和上級的情緒，也拉近你們的距離。

好用指數：四星

招數分析：上級工作一天體力與腦力也都處於疲憊狀態，如果這時，你能輕鬆的聊些別的話題，無疑能增進與上級的融洽關係。電影、時政、體育、天氣之類雖然是最保險的話題，但不能體現你們的親密程度。所以，在不涉及人身攻擊和傳播謠言的前提下，可適當與上級分享一些你知道的公司祕聞或者你所經歷的會議的場景，領導的位置難免曲高和寡，上級也想多瞭解一些他所不知道的信息，充當上級的眼睛和耳朵，讓他有心腹的感覺。(此招數實施有一定難度，因爲容易弄巧成拙。視小道消息爲洪水猛獸的正人君子以及視拉近關係爲趨炎附勢的人可以忽略此條。)

注意，原則適用於任何情景，招數適用於相似的場景。瞭解並運用這些原則和招數，是讓你瞭解在職場這個特定的環境中，人和人之間的關係，以及人性本來的面目，有些現象與道德以及情感無關，只是因爲大家身在職場這個環境。

還有，如果你看不清某些套路和職場規律，彆氣餒，那是因爲你太年輕。這和業務能力無關，和人際交往禮儀無關，和你是男性還是女性無關，更多的是你還沒有機會參與到更重要的業務中，沒有近距離的親歷這些事情的經過。職場也像談戀愛一樣，那些所謂的套路，你經歷了，就知道了。

最後，祝願你的職場生涯一帆風順！