激勵人的經典短語
在我們的生活中總是需要激勵人們的，有着許多激勵人的話語。下面是小編爲大家整理的關於激勵人的經典短語，歡迎大家的閱讀。
激勵人的經典短語
1、行動是理想最高貴的表達。
2、時間是腦力勞動者的資本。
3、青春的幻想既狂熱又可愛。
4、沒有松柏恆，難得雪中青。
5、如果我想要，我就一定能。
6、要改變命運，首先改變自己。
7、愛拼纔會贏，追求不止步。
8、耐心候好運，好運常會來。
9、所謂天才，就是努力的力量。
10、欲窮千里目，更上一層樓。
11、空隙在哪裏，機會在哪裏。
12、遊手好閒會使人心智生鏽。
13、成功來自使我們成功的信念。
14、人之爲學，不日進，則日退。
15、簡單的做人，不沉迷於幻想。
16、機會總是垂青有準備的人。
17、時光飛逝，唯有實力永存！
18、低調，取捨間，必有得失。
19、苦想沒盼頭，苦幹有奔頭。
20、今朝勤學苦，明朝躍龍門。
21、若真修道人，不見世間過。
22、不要給自己的失敗找藉口！
23、遠大的希望造就偉大的人物。
24、能說不能行，不是真智慧。
25、你不怕困難，困難就怕你。
26、沒有一回的快樂是無煩擾的。
27、知識貯藏在謙虛的大海中。
28、機遇不來時，趕快裝扇門。
29、沒有比害怕本身更害怕的了。
30、把學習想成在蟠桃園中摘桃！
31、有夢就去追，沒死就別停。
32、自已去做吧，不要依賴別人。
33、堅定的信念勝過聰明的懶漢。
34、不敢高聲語，恐驚讀書人。
35、耐心是一切聰明才智的基礎。
36、成功是結果，而不是目的。
37、怕走崎嶇路，莫想登高峯。
38、肯承認錯誤則錯已改了一半。
39、不是沒有用，而是沒去用。
40、笨人先起身，笨鳥早出林。
41、幸福如同飲水，冷暖自知。
42、所謂青春，就是心理的年輕。
43、文學之知識乃是學問之門禁。
44、執行力不講如果，只講結果。
45、堅持者能在命運風暴中奮鬥。
46、不停的專心工作，就會成功。
47、習慣於缺點是最大的缺點。
48、發明的祕訣在不斷的努力。
49、靠己糧滿倉，靠天空米缸。
50、求事事如願，但求問心無愧。
51、只要有鬥志，不怕沒戰場。
52、丟掉現在，也就失去未來。
53、吃得苦中苦，方爲人上人。
54、人往高處走，水往低處流。
55、捧着一顆心，不帶半根草去。
56、我從不想未來，它來得太快。
57、你若不自信，沒人替你勇敢。
58、成功是金，失敗是狐狸精。
59、我相信我沒偷過半小時的懶。
60、每一種創傷，都是一種成熟。
激勵人的方法
一、形象激勵
這裏所說的形象包括組織中領導者、模範人物的個人形象與優秀團隊的集體形象等。無論哪一種形象，都能激發員工的榮譽感、成就感和自豪感，達到激勵人的作用。爲此，企業的`領導者應把自己的學識水平、品德修養、工作能力、個性風格貫穿於自己的日常工作之中，以自己良好的個人形象對被領導者的思想和行爲進行激勵。同時，對於在工作中表現突出，具有代表性的新人、優秀員工、勞動模範以及工作團隊等，採用照片、資料張榜公佈，開會表彰發放榮譽證書，在電視、互聯網上宣傳等精神獎勵方式，深入宣傳和展現其良好的形象，號召和引導員工模仿學習。
二、感情激勵
感情是人們對外界刺激所產生的喜怒哀樂等心理反應，包括情緒和情感兩種類型。感情需要是人類最基本的需要，也是影響行爲最直接的因素之一。人與人之間的感情聯繫蘊藏着無限的潛能，可以超越物質利益、精神理想和外部壓力的影響，產生“士爲知己者死”的激勵力量。因此，現代領導者不僅要注意以理服人，更要強調以情感人。感情激勵就是加強與員工的感情溝通，從員工思想、生活、工作等各方面給予誠摯的關懷，想人所想，急人所難，與員工建立平等、親切的感情，讓員工感受到領導的關心和企業的溫暖，以此來激發其積極性、主動性和創造性。
三、信心激勵
期望理論告訴我們，一個人在工作中受到的激勵程度與個人對完成工作的主觀評價以及工作報酬對自己的吸引力等有很大關係。當個人認爲自己無論付出多大的努力都不能完成工作時，其工作的積極性肯定很低。出現這種情況，有些時候是因爲工作確實超出了個人的能力範圍，但更多的時候是由於個人對自己缺乏信心所至。他們往往不能清楚地認識和評價自己，不清楚自己的優勢和劣勢所在，懷疑自己的能力，因而錯誤判斷了實現目標的可能性大小。這時就需要管理者在相信自己的員工的基礎上，及時進行心理疏導，讓他們充分認識到自己的優點和潛力，給予充分的鼓勵，讓他們看到未來的機會和希望，幫助他們樹立“我能做好”的信心。員工有了良好的心態、必勝的信念和動力，就能激發出巨大的創造力。正像一句廣告詞說的那樣：“只要有激情，一切皆有可能”。
四、目標激勵
目標激勵是指設置適當的目標來激發人的動機和行爲，達到調動人的積極性的目的。目標激勵要求以明確的組織目標爲依據，對其進行縱向和橫向的層層分解，形成各層次、各部門乃至每一位員工的具體目標，各層次、各部門及每一位員工都以目標爲標準，在實施目標的過程中，實行自我激勵和自我控制。在目標激勵的過程中，要特別注意以下幾點：
第一，員工個人目標的設置，應結合其工作崗位的特點，充分考慮員工個人的特長、愛好和發展，將個人目標與組織目標相結合，使組織目標包含較多的個人目標，使個人目標的實現離不開爲實現組織目標所做的努力。
第二，目標必須具有明確性、可達性、挑戰性和連續性，藉以培養員工創造價值的成就感。
第三，無論是組織目標還是個人目標一經確定，就應大張旗鼓地進行宣傳，讓全體員工深刻認識到自己工作的意義和前途，激發員工強烈的事業心和使命感，使員工在工作過程中達到自我激勵、相互激勵。最後，在目標考覈和評價上，要在員工自我評價的基礎上，從德、能、勤、績等方面，定性與定量相結合，客觀公正地進行評價，及時進行獎懲，並做到賞罰分明。
