周鴻禕語錄：創業要有一點點理想主義
不管是360和QQ打架，還是360和百度打架，最起碼周鴻禕用事實證明了，他是互聯網IT創業精英中的一員，是別人可怕的對手。以下整理了一段周鴻禕接受採訪的記錄，他談了自己的創業經歷和一些創業感言，來看看周鴻禕的名人語錄吧：
我多次到大學招聘，聽到最典型的語言就是“某某去了哪個公司，他能去我爲什麼不能去；聽說深圳工資高，到某某公司比留在西安多賺2000元；或者上海這個機會很不錯嘛，可惜我女朋友不讓去”，大家聽了這些覺得很熟悉吧!我讀大學的時候，我的同學出國非常瘋，你考託福他也考。
有的人很聰明，但是也許是太聰明瞭，他們的選擇沒有一個始終不渝的方向感，缺乏一個內心的理想，每一次方向的變化和選擇都意味着要從零開始。我是班上比較笨的幾個人之一，1988年考入西安交通大學，1992年念研究生，我的學歷非常普通，但有一點我和其他同學不一樣——進交大時我清楚我的理想是什麼，不管是念書還是以後的創業，我一直朝着這個目標在走。
我從小喜歡計算機，當時的理想、目標很含糊——創造自己的計算機軟件，擁有自己的公司，直到今天我的理想也沒有變。中學畢業時，我的物理非常好，但我堅持要學計算機。在交大，我覺得每一門課程對我的未來都有價值，所以我的專業課花了很多的時間，學得非常地棒。從某種角度上說我是一個理想主義者，但是我又很實際，總是在想怎樣實現自己的理想。
我的一個人生的觀點：在很小的時候就一定花時間想清楚自己需要什麼，一定要把自己的理想確定下來。大學生不要覺得(你們)現在光念書，做什麼以後再說。如果現在就有理想，以後的路就非常好走。
學習是件苦差事，但我認爲這是創業的基礎。如果你以後要搞計算機，現在最有意義的事是把基礎課、專業課踏踏實實地搞好。
最近，我到大學宿舍看了一下。雖然你們每個人都有計算機，但大家在宿舍不是在編程，而是在打遊戲，看DVD。我建議把這個時間和精力花在一些軟件和項目上，對你以後進入社會參與競爭是非常好的。
我給國民黨主席馬英九總結了12字，“畢生理想，近期計劃，今日功課”。這也是我要給大學生們說的：無論你們的理想是什麼，現在你們最不缺的是時間、精力和勇氣，除此之外什麼都缺。
只要不是掃廁所，就應該能把它做好
我經常打一個比喻，一張漫畫上一個人在挖井，他沒有堅持在一個地方挖，在很多地方都挖，所以他挖的是坑而不是井。
一件事的收穫跟這件事本身無關，主要取決於你做這件事的態度。有人跟導師工作時想幹這個不想幹那個，很多人在公司也是如此，其實，你的經驗根本不足以作出判斷。只要不讓你掃廁所，都應該把它做好，一旦把一件事情做透了，你會找到一種工作方法。
1996年，我到方正一年了，剛接觸互聯網時也就是泡BBS。當時公司做了一個工程，給國家機關的祕書培訓電子郵件知識，很多人不幹，這個活便派到我身上了。教他們的過程中，我發現很多祕書學不會，我還發現一些少年30分鐘內就能學會打遊戲。根據這個思路我做了一個軟件，祕書們學會了，老闆來找我，要我把這個東西繼續做下去。
雖然方正飛揚沒有成功，但我把這個產品從頭到尾做了一遍，無論是與媒體打交道還是在盯業，我認識了很多前輩，很多人就是因爲方正飛揚認識了我，對我後來做3721起了非常好的作用，所有的一切都是由我給這些祕書培訓起步的。
很多人一出來可以在中關村租個櫃檯賣電腦，能做大嗎?不行。項目大、項目小真的不重要，你的收穫取決於投入，挑一件最有可能成功的事去做，沒有努力你也是不行的。你今天可能像阿甘一樣，每次的選擇都不是自己決定的，但阿甘得到了意外的回報，所以說這個世界是公平的，不要擔心自己的努力沒有回報，它可能體現在你能力的增加。但要問我哪一塊磚更重要，我會告訴你每一塊磚都是平等的。
不能做大哥，就跟着一個大哥走
如果有同學堅持畢業後創業，我有一個建議——不妨加入一些創業團隊。
爲什麼我們很多人寧爲雞首不爲鳳尾呢?在硅谷我有一個朋友，google只有十幾個人時他沒去，但是他現在還是去了。前幾年百度在清華招聘，很多人不願意去，今天很多人會後悔，那是毫無疑問的。從方正離開，我也邀請了很多人一起創業。他們有的人之所以沒有發財，就是因爲他們沒有作出離開的選擇，他們考慮得太多了，活得很累。當時方正有兩個1998年畢業的本科生和兩個博士生義無反顧地和我們離開了，他們跟着我幹，沒有想到公司會做大，也沒有方向感，但他們覺得在江湖上混，如果自己不能做大哥，就跟着一個大哥走，無論如何都可以學到東西。[Page]
有人問我，要創業做什麼好?這要看團隊。大家都說做房地產最掙錢，挖個坑就掙錢，我說所有的行業都掙錢。賣水的能賣出可口可樂，賣包子的也掙錢就像西方的麥當勞。但創業是有概率的，2000年創業的公司到現在成功的不到1％。
所以，首先估計出創業的困難，能坦然地接受失敗。做公司、創業非常地痛苦，每一個成功的公司都是踩着不成功的公司過來的。
第二，要有一個打持久戰的韌性。也就是說到一個公司去學習，或者自己加入創業的團隊，這都是你創業的階段，任何事情都不可能一蹴而就，你有沒有思想準備，不要只有一個創業的激情，這個激情弄得大家很瘋狂，但是隻能瘋三個月。做企業每天都有很多瑣碎的事，如果沒有準備打持久戰的韌性，你也很難堅持下來。我相信每一個成功的企業家都可以舉出無數的例子，證明自己過的不是人過的日子。如果沒有這樣一種思想準備，那你就不適合去創業。
第三，要有一點理想主義。爲什麼?僅僅用掙錢的理想去激勵團隊是不行的，如果僅僅是爲了掙錢，你很難拿一種理念去創業。有激情才能感染你的投資人，才能用這種激情把整個創業的理念支撐下去，一個沒有激情的人是不可能成功的，這也是我們考察創業者的一個標準。
最後，要有一個開放的心態。一個人無論做得怎樣都要面臨一個開放的世界，在未來的過程中，你要有開放的心態才能和你的夥伴合作，因爲一個人單打獨鬥的力量是非常微弱的。
