做善事就要做到底

　　我們要記住，索取的同時，不要傷害別人的現實利益，更要善於“分功”於人。中國人在講自己的成績時，往往會先說一段套話：成績的取得，是領導和同志們幫助的結果。這種套話雖然乏味得很，卻有很大的妙用。不僅顯得謙虛謹慎從而減少他人的忌恨，更使大家都臉上有光。

　　要是你有遠大的抱負，就不要斤斤計較成績的取得究竟你佔有多少份，而應大大方方地把功勞讓給你身邊的人，特別是讓給你的上司。這樣，你感到喜悅，大家感到高興，上司臉上也光彩，以後，上司少不了再給你更多的建功立業的機會。如果只會打眼前的算盤，急功近利，則會得罪身邊的人，將來一定會吃虧。

　　記住前面的話，對於一個志向遠大的人，最重要的不是眼前的利益，而是爲取得未來更大利益所必須的資源。這是一塊金子與一根金手指的關係。

　　很多人還停留在職場取勝靠能力的初級階段，這樣的人總是拿能力去跟級別更高的人比，每次都憤憤不平，或暗暗奇怪，不知爲什麼自己不能像那些人一樣平步青雲。道理很簡單，觀衆如何區分電影中的配角與主角呢？是演技的差別嗎？顯然不是，很多配角的實力都是一流的。觀衆們的標準很簡單，誰的臺詞多，誰的鏡頭多，誰就是主角。臺詞、鏡頭，就是演員所爭奪的資源。在職場中，我們也是演員，明白嗎？

　　另外，對上司讓功一事絕不可到處宣傳，如果你不能做到這一點，倒不如不讓功的好。對於讓功的事，讓功者本人是不適合宣傳的。自我宣傳總有些邀功請賞、不尊重上司的味道，宣傳你讓功的事，只能由被讓者來宣傳。雖然這樣做有點埋沒了你的才華，但你的同事和上司總有機會設法還給你這筆人情債，給你一份獎勵，更重要的是給你爲將來開路的資源。因此，做善事就要做到底，不要讓人覺得你的讓功是虛僞的。