創業者需要注意那些問題？

　　1．突出你的競爭優勢。無論你做什麼生意，都要認真考慮你能給顧客提供哪些強於你對手的競爭優勢，並且你還要始終保持這一優勢，以達到：更快捷的服務、更安全的性能、更好的質量、更低廉的價格。

　　2．控制你的最初規模。開業之前，你一定要考慮一下潛在市場的大小，你的生意是針對某一街區，還是對更大的範圍、有足夠的客源嗎?

　　3．避免介入過於激烈的競爭。在創辦之前，要對本地區、本行業及相關產品、服務的情況瞭如指掌，防止出現創業後才發現這行生意太難做，競爭過於激烈。

　　4．要爭取一定的外部投資企業創辦之初，可能最缺的就是資金，要想辦法讓投資者感到你的企業很行前途，並能進行一部分投資，這將有效地降低你的創業風險。

　　各種各樣的信息充斥每個角落。許多人都是根據信息來選擇項目的，所以。我們對信息一定要重考察善分析、沒有實地考察和對現有用戶經營情況的瞭解千萬不要輕易投資。重考察是要一看信息發佈者的公司實力和信譽，當然少不了向當地工商管理等部門瞭解情況：二要看項目成熟度，有無支持設備和服務，能不能馬上生產上市等：三是看目前此項目的實際實施者，在全國有多少家，經營情況如何等。

　　另外，在使用信息的過程中，有三個“萬萬不可”。一萬萬不可先交錢後辦事，不要拿上自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協議，就輕易付給對方。二萬萬不可輕信對方具有履行合同的能力，因而在簽訂合同時就應留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失。三萬萬不可求富心切，專心挑選輕而易舉就能賺大錢的項目去幹，越具有誘惑力的項目，往往風險也越大。