大家看不清的機會纔是真正的機會

大家看不清的機會纔是真正的機會

很多人輸就輸在，對於新事物第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四來不及。等到你想學習認識的時候，別人已經成功了。

—馬雲

成功學大師德魯克曾說：“對於那些成功的人，我們只看到了他們取得了我們沒有取得的成果，卻不去想他們看到了我們未曾看到的東西，想到了我們未曾想到的方法。”成功的關鍵就在於有好的眼光，你的想法與衆不同，你的眼光與衆不同，你的方向與衆不同，你能夠看見別人沒有看見的商機，成功自然就會屬於你。

股神巴菲特有一句名言：別人貪婪時我恐懼，別人恐懼時我貪婪。爲什麼巴菲特常常會和別人背道而馳呢？就是因爲他看到了別人看不到的機遇。當股市狂熱上漲的時候，人們很容易在利益面前迷惑，其實大漲到了頂點就容易大跌，因爲莊家會拋售手中的股票，這時你要懂得防備這樣的危機。而當股市持續低迷的時候，大家都無心增持股票，可是大跌之後往往又會開始上漲，這時最適合低價購入待到上漲時高價拋出，以此賺取差價，所以這時候你可以貪婪一些。

股市上並沒有什麼常勝將軍，巴菲特也曾失敗過，但是總體而言，他是這個行業中最成功的。因爲他比別人更善於發現並把握機會，而這些機會永遠不會顯露在所有人面前。好的東西總是會被僞裝起來、隱藏起來，這樣它的存在纔會有價值。如果每個人都能一眼看到這個東西，那麼它就已經失去了應有的價值。如果十個人當中，有五個人覺得某件事值得去做，那麼這件事實際上已經沒有什麼去做的意義了。

好的玉石往往嵌在石頭之中，發光的金子則隱藏在沙子當中，那些暴露在外的往往都是糟粕，機會也是如此，只有當別人迷惑的時候，當大家都被迷霧籠罩的時候，機會纔會出現。只有當大家都不覺得它是個機會時，它的價值纔會凸顯，如果你看得比別人更深、更遠，就比別人更容易把握機會，也更容易獲得成功。

馬雲說，一個好東西怎麼好往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西，那麼也可以說一個好機會常人是看不清楚的，看得清楚的就不是好機會。馬雲願意去嘗試那些別人看不見、看不清、看不起的東西，自然他最終也把握住了別人看不清的機會，併成爲中國電子商務的領頭人。

嚴格說起來，馬雲並不是最先接觸互聯網的中國人，也不是最先接觸電子商務的中國人，但是他卻是做電子商務做得最成功的中國人，其中一個很大原因就在於他從互聯網上發現了商機，而很多人要麼沒有發現，要麼沒有預估到互聯網的商業價值。正因爲如此，馬雲在創業初期競爭壓力很小，雖然當時同類型公司已經慢慢發展到三十家，不過相比於其他產業和行業，互聯網的競爭對手算是最少的了。因爲沒有人願意去做，甚至於當馬雲宣傳互聯網的好處時，很多人都認爲他是一個騙子。

這種誤解讓馬雲有喜有憂，憂的是大家對互聯網的不信任和排斥，喜的是這證明了互聯網在國內還是一個未被開發的處女地，裏面潛在的經濟、社會、文化價值是巨大的。自己越是儘早進入，就越能夠分到一塊大蛋糕，如果猶豫不決，放棄這個市場，那麼將來互聯網真正繁榮起來，自己至多隻能分一杯羹了。正因爲始終堅守這一信念，馬雲成爲少數幾個能看到互聯網發展機會並把握住機會的人，最終他當然要比其他人更加成功。

如果一個創業者看見的東西和大家一樣，那麼就沒有必要去創業了，因爲你所面臨的競爭一定會很大，你成功的概率會很小。華人首富李嘉誠曾經說過：“當一個新生事物出現時，只有5%的人知道趕緊做，這就是機會，做早就是得先機；當有50%的人知道時，你做個消費者就行了；當超過50%時，你看都不用去看了。”對此，他解釋說，“當別人不明白他在做什麼的時候，他明白自己在做什麼；當別人不理解他在做什麼的時候，他理解自己在做什麼。當別人明白了，他富有了；當別人理解了，他成功了。”

絕大多數人都是在超過50%的人都知道某個項目後，纔想到要去投資，而不能及早發現商機。所以總是跟在別人的後面去做，總是在競爭最激烈的時候纔想起去做，總是在沒有多少利潤空間的時候去做，這時候是很難獲得成功的。

我們應該明白一點：當一個建議能夠被大多數人想到時，這個建議絕對不是一個好建議；當一個方法能夠被多數人想到時，這個方法也不會起到什麼大作用，只有當大家都不夠重視某個機遇或者趁着大家都沒有發現的時候，你成功的機會才最大。所以，年輕人要具有長遠的眼光，要懂得透過現象看本質，還要有獨立思考的能力，不要總是想着隨大溜兒，不要總是參照別人的想法去判斷，而應該善於從別人忽略的東西中尋找商機。