細節決定成敗的小例子

細節決定成敗的小例子

用細節綻放美麗，把握生命的每一小細節。讓微不足道的，充斥你的眼球；讓看似渺小的，發揮無盡的力量；讓容易忽視的，始終與你同在。用細節綻放美麗，讓生命更加精彩。本站小編爲你收集十篇細節決定成功的小故事，希望對你們有所啓發。

事例一：牛頓觀察樹上掉下來的蘋果，發現了萬有引力定律 。1665年秋季,牛頓坐在自家院中的蘋果樹下苦思着行星繞日運動的原因。這時,一隻蘋果恰巧落下來,它落在牛頓的腳邊。這是一個發現的瞬間,這次蘋果下落與以往無數次蘋果下落不同,國爲它引起了牛頓的注意。牛頓從蘋果落地這一理所當然的現象中找到了蘋果下落的原因——引力的作用,這種來自地球的無形的力拉着蘋果下落,正像地球拉着月球,使月球圍繞地球運動一樣。

事例二： 海爾總裁張瑞敏先生曾說：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團“嚴、細、實、恆”的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度爲目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小範圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每一個環節都能透出一絲不苟的嚴謹，真正做到了環環相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在於，雖其規章制度不可謂不細、不嚴、不實，但往往說在口上，定在紙上，訂在牆上，就是落實不到行動上。真所謂成爲細節，敗也細節，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。

事例三：一天，陳藩父親的一個朋友看到他的房間如此“髒亂差”，就問他爲什麼不收拾房間？陳藩朗聲回答：“大丈夫處世，當掃除天下，安事一室乎？”（意思是有志者在如今的世道下，應當掃除天下的‘髒亂差’，怎麼會把眼光拘泥在一間屋子裏？）來客看他小小年紀有此鴻鵠志向，深感“孺子可教 ”，但看他連自己的房間都不願打掃，如此下去，日後必然不會有所作爲。於是教導他：“一室之不治，何以天下家國爲？”意思是：娃娃，不要眼高手低，治理國家，管理天下也是要幹一個一個具體事情的，你今天連打掃房間這樣的事情都不願幹，以後那些事情可能比這更瑣碎，你更幹不了的。陳藩受此點撥，幡然醒悟。此後，嚴格律己，終成了一番事業。

事例四：耶穌帶着他的門徒彼得遠行，途中發規一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌就讓彼得把它撿起來。不料彼得懶得彎腰假裝沒聽見，耶穌沒說什麼就自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它從鐵匠那兒換來三文錢，用這錢買了十八顆櫻桃。出了城，二人繼續前進，經過的全是茫茫的荒野。耶穌猜到彼得渴得夠嗆，就讓藏於袖中的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十八次腰。於是耶穌笑着對他說：“要是你剛纔彎一次腰，就不會在後來沒完沒了地彎腰。小事不幹，將來就會在更小的事情上操勞。”

事例五：馬蹄釘的故事——英國國王理查三世

“失了一顆鐵釘，丟了一隻馬蹄鐵；丟了一隻馬蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，損了一位國王；損了一位國王，輸了一場戰爭；輸了一場戰爭，亡了一個帝國。”這是個著名的英國民謠，其中提到的故事在歷史上曾真實地發生過。那是在1485年，英國國王理查三世要面臨一場重要的戰爭，這場戰爭關係到國家的生死存亡。在戰鬥開始之前，國王讓馬伕去備好自我最喜愛的戰馬。馬伕立即找到鐵匠，吩咐他快點給馬掌釘上馬蹄鐵。鐵匠先釘了三個馬掌，在釘第四個時發現還缺了一個釘子，馬掌當然不牢固。馬伕將這個狀況報告給國王，眼看戰鬥即將開始，國王根本就來不得及在意這第四個馬蹄鐵，就匆匆趕回戰場了。戰場上，國王騎着馬領着他的士兵衝鋒陷陣，左突右奔，英勇殺敵。突然間，一隻馬蹄鐵脫落了，戰馬仰身跌翻在地，國王也被重重地摔在了地上。沒等他再次抓住繮繩，那匹驚恐的畜牲就跳起來逃走了。一見國王倒下，士兵們就自顧自地逃命去了，整支軍隊在一瞬間土崩瓦解、一敗塗地。敵軍趁機反擊，並在戰鬥中俘虜了國王。國王此時才意識到那顆釘子的重要性，在被俘那一刻痛苦地喊道：“釘子，馬蹄釘，我的國家就傾覆在這顆馬蹄釘上！”這場戰役就是波斯沃斯戰役[]。在這場戰役中，理查三世失掉了整個英國。修行如履薄冰，戰戰兢兢，一念鬆懈，因果循環。

事例六：一個球的區別

在職業棒球隊中，一個擊球手的平均命中率是0.25，也就是每4個擊球機會中，他能打中1次，憑這樣的成績，他能夠進入一支不錯的球隊做個二線隊員。而任何一個平均命中率超過0。3的隊員，則是響噹噹的大明星了。每個賽季結束的時候，只有十一二個的平均成績能到達0.3。除了享受到棒球界的最高禮遇外，他們還會得到幾百萬美元的工資，大公司會用重金聘請他們做廣告。但是，請思考一個問題，偉大的擊球手同二線球手之間的差別其實只有1/20。每20個擊球機會，二線隊員擊中5次，而明星隊員擊中6次----僅僅是一球之差!人生也是一場棒球賽，從“不錯”到“極品”往往只需要一小步。

事例七：孫叔敖的故事

孫叔敖是楚國著名賢人。孫叔敖被解職了，但心情很平靜，肩吾問他：“先生三次被任命爲令尹，沒有感到很榮耀；三次被解職還鄉，也沒見您懊惱。開始我還懷疑您，現在看您鼻子間的表情，的確很坦然。先生您到底怎麼想的呢？” 孫叔敖說：“我有什麼過人的地方呢？任命來了不可推卻，解職去了不可阻止，這都是由不得我的，所以沒有憂愁。我有什麼過人之處呢？不知道榮耀和懊惱到底歸於誰，是歸於我呢，還是歸於令尹呢？如果歸於令尹，就與我沒關係，我有何榮耀和懊惱可言呢？如果歸於我，就與令尹沒關係，我怎能爲擔任不擔任令尹而感到榮耀和懊惱呢？我正要去散心，我正要去遊覽，哪有什麼時間去考慮什麼是貴賤呢？”

事例八：孫敬

東漢時候，有個人名叫孫敬，是著名的政治家。他年輕時勤奮好學，經常關起門，獨自一人不停地讀書。每天從早到晚讀書，常常是廢寢忘食。讀書時間長，勞累了，還不休息。時間久了，疲倦得直打瞌睡。

他怕影響自己的讀書學習，就想出了一個特別的辦法。古時候，男子的頭髮很長。他就找一根繩子，一頭牢牢的綁在房樑上。當他讀書疲勞時打盹了，頭一低，繩子就會牽住頭髮，這樣會把頭皮扯痛了，馬上就清醒了，再繼續讀書學習。

事例九：福特面試的故事

一隻蝴蝶在巴西煽動翅膀，有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍捲風。一個微不足道的動作，或許會改變人的一生，這絕不是誇大其辭，能夠作爲佐證的事例隨手便能拈來，美國福特公司名揚天下，不僅僅使美國汽車產業在世界佔居熬頭，而且改變了整個美國的國民經濟狀況，誰又能想到該奇蹟的創造者福特當初進入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作？那時侯福特剛從大學畢業，他到一家汽車公司應聘，一同應聘的幾個人學歷都比他高，在其他人面試時，福特感到沒有期望了。當他敲門走進董事長辦公室時，發現門口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來，看了看，原先是一張廢紙，就順手把它扔進了垃圾簍。董事長對這一切都看在眼裏。福特剛說了一句話：“我是來應聘的福特”。董事長就發出了邀請：“很好，很好，福特先生，你已經被我們錄用了。”這個讓福特感到驚異的決定，實際上源於他那個不經意的動作。從此以後，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。平安保險公司的一個業務員也有與福特相似的驚喜。他多次拜訪一家公司的總經理，而最終能夠簽單的原因，僅僅是他在去總經理辦公室的路上，隨手撿起了地上的一張廢紙並扔進了了垃圾桶。總經理對他說：“我（透過窗戶玻璃）觀察了一個上午，看看哪個員工會把廢紙撿起來，沒有想到是你。”而在這次見面總經理之前，他還被“晾”了3個多小時，並且有多家同行在競爭這個大客戶。福特和業務員的收穫看似偶然，實則必然，他們下意識的動作出自一種習慣，而習慣的養成來源於他們的用心態度，這正如著名心理學家、哲學家威廉·詹姆士所說：“播下一個行動，你將收穫一種習慣；播下一種習慣，你將收穫一種性格；播下一種性格，你將收穫一種命運。事實上，被科學家用來形象說明混沌理論的“蝴蝶效應”，也存在於我們的人生歷程中：一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習慣性的動作，一種用心的態度和真誠的服務，都能夠出發生命中意想不到的起點，它能帶來的遠遠不止於一點點喜悅和表面上的報酬。誰能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”，誰就不會被社會拋棄。

事例十：密斯·凡·德羅是20世紀世界四位最偉大的建築師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時，他只說五個字“魔鬼在細節”，他反覆強調的是，不管你的建築設計方案如何恢弘大氣，如果對細節的把握不到位，就不能稱之爲一件好作品，細節的精確、生動可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會毀壞一個宏偉的規劃。