採用委婉暗示的方式

　　周總理給人的印象總是和藹可親，但是同樣也面臨批評糾正別人錯誤的問題。通過下面的例子，我們可以看出周總理是如何批評糾正下屬的過錯的。

　　1971年“9.13”事件，林彪叛國摔死在蒙古溫都爾罕。這一事件影響巨大，出於國家安全的考慮，此事對外絕對保密。當時，我駐蒙古大使館官員察看現場後，派二祕孫某回國向周總理彙報。同機返回的還有中建公司的一位同志。周總理讓符浩同志到機場去接。符浩把孫某接到招待所，而讓中建的同志回家過夜，囑咐他絕對保密。當晚周總理聽符浩彙報情況。大家坐定，周總理問：“和他一起回來的還有誰?”符浩答還有中建公司的一位同志，已經回家。沒等他說完，周總理的臉色一下子沉下來，雙眉猛然一蹙，厲聲打斷他，問：“你當過兵嗎?”周總理對符浩非常瞭解，知道他是行伍出身。這個突如其來的質問顯然是言有所指。符浩一怔，頓時感到問題的嚴重，立即答道：“我馬上把中建公司的那位同志找回來!”他半夜驅車把中建同志接到招待所，並報告了總理，總理這才長噓了一口氣。

　　周總理在上例中的批評採用了委婉暗示的方式，它包含着豐富的“潛臺詞”：“你當過兵嗎?難道不知道保密的極端重要性嗎?你不應該失去作一個兵的警惕性。”古人說：“引而不發，躍如也。”總理的這種批評方式就起了這種作用。他並不必把全部內容都說出來，對於一個長期共事，有着豐富經驗的下級來說，只需要點到爲止就夠了，無須長篇大論開導批評，對方便會全部領會其中的深意，並馬上糾正其錯誤。這種方式對於彼此較熟的下級來說，有響鼓不用重錘的妙處。