湖南金領偉業樑雲的創業故事，5年時間創造家政行業的奇蹟

來講述一個家政服務行業創業成功的故事：湖南金領偉業創始人兼總裁樑雲的創業故事

2010年，一家家政培訓公司在湖南悄然建立，7個員工，180平方米破破爛爛的商住二用樓辦公室。在那時，家政行業從業門檻較低，行業規範模糊，工作發展前景也不被看好。然而就是在這種環境下，公司在短短5年的時間從一班只有一人的培訓機構發展爲一個集家政母嬰服務領域新職業研發與培訓、管理諮詢、移動互聯O2O、個性化家政服務商業模式設計等四位一體的現代家庭服務連鎖商業服務平臺，成爲幫助中小微家政企業快速成長最強勁的助推器，並即將成爲“中國家政培訓第一股”，創造了家政行業的奇蹟。

創造“家政奇蹟”的就是湖南金領偉業現代家庭服務產業聯盟管理有限公司。奇蹟是如何造就的？公司的運營有什麼特別嗎？在衆多家政公司中，金領偉業爲何如此突出？帶着一系列的疑問，記者採訪了湖南金領偉業創始人兼總裁——樑雲先生。

厚積薄發：困難不是失敗，是積累

創業的路途從不會一帆風順，就算是創造了奇蹟的樑雲也不例外。金領偉業以家政培訓爲主，前期的職業研發、人力資源等工作的投入很大，並且投資週期很長。在創業的前兩年，公司累計投入了700多萬，卻一直沒有明顯的收益。在這一段時間，整個團隊所面對的困難是常人難以想象的，萬一創業失敗怎麼辦？萬一投資不能收回怎麼辦？作爲老闆，樑雲在這個時期面臨的壓力無疑是巨大的。

就在2013年，公司發展困難期，樑雲借錢給員工發工資，導致自己家裏捉襟見肘，發生了讓樑雲一輩子都忘不了的兩件事。那一年，樑雲的孩子5歲，到了學習啓蒙的年紀，然而以員工爲先的樑雲，已經拿不出孩子上幼兒園的學費，一個月學費480元的幼兒園已經是比較普通的幼兒園了，可是樑雲還是交不起，讓孩子在家呆了三個月，沒有上學。還是在這個時期，家裏1280元的有線電視費樑雲也拿不出來，有線電視停了半年，在別人孩子看動畫片時，自己的孩子只能失望的哭鬧着。

說到這裏，樑雲的表情有些黯然，不過困難的時期已經成功地“熬”了過來。他認爲，困難不是失敗，而是沉澱，正是因爲有了這些沉澱，才達到了厚積薄發的效果。公司在2013年上半年進入市場，僅僅一年時間就在全國設立了80多個分校，培訓了8000餘人。也就在這一年，公司在新加坡設立分校，讓中國家政正式走入世界。截至2014年，公司在全國開設200多家分校，培訓人數超過12000。2015年，公司發展更快，已經準備新三板上市了

這樣的經歷，讓樑雲懂得了堅持的可貴，“作爲創業者，沒有堅持不懈這種心態、精神，是很難做出一番成就的，一定要有韌性。”這是樑雲最大的感受。

羣策羣力：風雨同舟，打造高效團隊

孫子曰：“上下同欲者勝。”奇蹟的創造，與團隊的同心協力密不可分。當問到創業過程中最感謝誰時，樑雲毫不猶豫地說是陪自己風雨同舟的團隊。

作爲老闆，樑雲很清楚自己的優點和缺點，並且將決策與謙虛之間的尺度把握得很好。也正是這樣的品質，樑雲才更能得到員工的支持。跟隨公司一路五年走過來的行政經理懷孕8個月還堅持上班；牛耳教育創始人、索菲亞營銷總監紛紛爲樑雲效力，成爲金領偉業的核心管理層；就連金領偉業集團旗下科技公司的技術總監都放棄2萬8的月薪，拿着現在的1萬2的薪水每天微笑着一天18小時以上的拼命工作。公司的發展不能缺少人才，而從這些例子就可以看出樑雲對員工的真誠和他的人格魅力。

提到人格魅力，樑雲很謙虛，他認爲他是用可以實現的夢想來吸引人才。他深知高管更在意的是能否與企業一起築夢遠航。“老闆的夢想與格局不大的話，是很難去吸引優秀員工的。人才跟着沒有夢想的老闆是感覺不到希望的，沒有希望那人才爲什麼要跟着你呢？”不過光有夢想也不行，“夢想和希望又要是切實的，不能讓人覺得你在吹牛。”

就是這樣一個“有夢想”的老闆，在不被人看好的家政行業闖出了一片天。現在的金領偉業107位管理人員全部是大學以上文憑，其中碩士研究生14人，博士2人，公司核心管理層都是家政行業各個領域的領軍人物。爲了規範公司的基本組織構架，還建立了品牌中心、企劃部、網絡部、標準研發中心等現代管理運營部門，實現了公司運營和體系的流程化、標準化、規範化。2014年公司啓動標準化教學和標準化服務制定計劃，完成了標準化教學培訓體系和標準化經營體系的制定，併成爲湖南省發改委、湖南省標準化委員會《湖南省母嬰保健一站式服務標準化試點》機構，成爲湖南省地方標準的制定者。

奧斯特洛夫斯基說過，不管一個人多麼有才能，但是集體的力量一定要比個人強大。樑雲十分懂得這一點，奇蹟離不開他傾力打造的高效團隊。