王雨豪和他的名片碰碰創業項目
開公司的人，都喜歡交換名片，王雨豪交換名片的方式不一樣，他用一款最初不需要開啓藍牙、不需要輸入手機號碼，只要在同一地方碰碰手機或者搖搖手機，即可實現手機間電子名片交換的移動互聯網應用程序來與人交換名片。
這個程序，就是王雨豪的“名片碰碰”創業項目。
從2012年6月，名片碰碰1.0版本上線，發佈30天后，總下載量超過十萬，每天活躍用戶大概達到10%。180天后下載數量突破了百萬。
而在一年不到的時間裏，名片碰碰經歷了3次版本更新，前兩天即略網絡與三星合作開發的名片碰碰4.0在三星移動應用平臺全球首發，並隨即在蘋果APPStore、AndroidMarket及其他安卓市場發佈，這被他稱爲是一種“傍大款”的策略，在他看來，這好比是把自己的小排量車換成了大排量，爲其加註了跑贏全程的籌碼。
作爲連環創業者，王雨豪起初的創業項目都離互聯網很遠。直到在2008年看好即時信息前景的他創立即略網絡，第二年即時客正式上線，纔算是又兜兜轉轉回了自己的老本行。雖然創業由於行業跨度大並沒有延續下來，但創業的一些觸類旁通的經驗以及思路卻積累了下來。即時客在微博的基礎上進行了創新，即在每條微博後面加上了一個地理座標，這也是當時王雨豪頗爲得意的一次創業嘗試。但在做即時客的過程中，他發現微博作爲一個平臺級產品，其背後需要更多的資源，比如資金、技術、運營。而當時，即時客的產品開發以及項目運營也碰到了一定的困難。一家微博恰在此時通過獵頭找到王雨豪，幾次交流之後，他徹底改變了想法。
“如果是新浪做微博，則成功可能性大；如果是小微企業做，則成功概率極小。”王雨豪果斷地放棄了即時客項目，轉而成爲新浪微博的第三方應用開發商，開始做一些手機應用的技術外包業務。於是纔有了之後的微博視窗、信用卡優惠助手。
友盟數據顯示，目前中國有2300萬臺iOS，5200萬臺Android手機。預計今年底，兩者將達1.3億規模，用戶擴散速度是桌面互聯網的三倍，手機摩爾定律正在爆發。顯然，王雨豪看到了這種趨勢。深入研究用戶
於是，纔有了之後的名片碰碰。雖然有網友將名片碰碰視爲Bump的一個山寨產品，但王雨豪並不避諱談Bump給自己帶來的啓發。他認爲Bump的成功再次印證一個基本道理，偉大的產品一定是建立在社會“強需求”滿足的基礎上。
王雨豪認爲，對用戶而言更聚焦更簡單的應用更容易理解，也就更容易產生用戶黏性，所以名片碰碰上線之初的功能很簡單只是實現電子名片的相互交換。
但這個簡單的功能卻迅速地給即略網絡帶來了第一筆百萬美元的天使投資，手拿天使投資的王雨豪開始考慮名片碰碰的出路。
經過研究後他發現，國內企業對於商務社交的嘗試從未中斷過，諸如若鄰網、大街網、優士網等企業雖然做得風生水起，但活躍用戶數目一直上不去。
“問題在於中國人脈管理的習慣與國外有所不同，國外大多依賴於PC，而中國商務社交的入口則是在手機上。”王雨豪判斷。
於是，名片碰碰被定位於移動版商務社交網絡，而第一筆的天使投資也悉數用在了挖掘人才上。
讓王雨豪自豪的是，在陌生人來電時，系統會通過事先在互聯網上的信息抓取，讓用戶在來電界面動態獲取來電者的個人數字ID，包括公司、職位、姓名等關鍵身份信息，而一些紙質名片則可以通過手機攝像頭掃描直接將其轉化爲電子格式。這在他看來都是移動互聯網的殺手級應用。
雖然曾有投資人質疑，交換名片作爲一種傳統的商務禮儀文化，用一款應用程序藉此取代這種文化，究竟能走多遠。但王雨豪卻強調基於中國文化，名片交換需求量是巨大的，甚至遠超西方社會，但只要聚焦於這個需求的滿足，就足以聚集海量用戶，並構建起用戶數門檻。
目前名片碰碰的用戶規模達到200萬，而王雨豪口中的用戶數門檻則被設定在了千萬，在他看來，在此平臺上千萬量級用戶的社交關係是其最大的價值所在，在沒有達到及格線時，談任何的盈利嘗試都是一種着急的表現。
“移動互聯網領域正在快速進化，這對於任何規模的企業都一視同仁，而進化的速度往往取決於行業領先者，如何保持進化的速度是個挑戰。”王雨豪認爲。
