要懂得品牌延伸的小故事：“狐假虎威”的失敗
要懂得品牌延伸的小故事：“狐假虎威”的失敗
狐狸讓老虎走在身邊，便感覺有了森林之王的威風，這是很古老的傳說。
某企業生產的家用電器經過高科技開發及市場開拓，成爲市場的“老虎”，於是接二連三地上項目，生產電腦、手機等多種產品，從而得以擴張規模，以傍在老虎身側的狐狸爲形象，試圖也藉此威風一回，可惜大多都達不到預先期望。
消費者已經不是愚昧的動物，知道分辨是非和思考。如果不同產品面對的消費羣體完全一致，品牌的作用是非常明顯的，如冰箱、洗衣機、空調等。而當企業以不同的產品種類面對不同的消費者時，高智商的企業便會表演“分身術”：“肯德基”和“必勝客”雖然都屬於百勝餐飲國際，但是在宣傳上從來風馬牛不相及，因爲他的品牌定位和他所面對的消費羣體不同，所以在戰術上也不盡相同。
還有山東的“皇明太陽能”，在其成爲世界太陽能大王之後，斥巨資又弄出來一個“億佳能”，使自己在未來的一段時期內無任何對手，牢牢佔據了市場的頂峯地位。
雖然許多企業已形成了較強的品牌延伸運營觀念，並設立了相應的專職管理部門，但是個別企業在具體運營管理中的專業水平相對不高，對於企業資源也缺乏完善的系統整合，在管理中也存在相當程度的偏差和誤區。
上海曾是國產洗髮水品牌的發源地，在二合一的洗髮水迅速發展期間，它卻固守洗護分離的傳統，使得品牌延伸管理嚴重停滯不前。雖說後來也推出了洗護二合一的貨品，但是卻喪失了市場先機。
品牌的延伸有着很多的方式，有這樣一句名言：“抱着冠軍的負擔不如去爭取冠軍的獎盃。”市場也是如此，守着名牌不如繼續創造新的名牌，特別是有實力的企業更應該如此。在不斷建立名牌的同時有效地對抗競爭對手，這是最聰明的抉擇和極高明的戰術。
而且，對於品牌延伸的管理同樣很關鍵！作爲管理者，必須要及時洞悉市場需求，瞭解市場行情，在最初確定企業的品牌時，應該根據自己產品的所屬圈子進行準確定位。如果想要跨行業經營，更要考慮到不同行業內的品牌形象，想方設法拓展原有的定位空間或選擇多品牌的戰略方針。
