一個人一輩子只能賺一種錢

　　2010年，Facebook做了一個職業社交網站BranchOut，聽起來像是領英的剋星。通過導流，該App的用戶迅速增長到了2500萬。

　　此外，BranchOut還拿到了近5000萬美金的投資，有錢有流量有品牌，這事兒看起來非成不可啊。

　　然而沒多久，因爲做不下去，Facebook以200萬美金外加一部分股份，將這個App處理掉了。

　　從社交網絡到職業社交網絡，看起來是一個很自然的延伸。然而“瓦薩比效應”仍然發揮着神奇的作用，讓Facebook對職業社交的好奇與自信打了水漂。

　　難道馬斯克不是橫跨幾大領域嗎？你仔細看看，他乾的其實是一件事情：用“技術+商業”激活某個產業。他通過自學“懂”了火箭發射，但仍然不算專家。更何況他是個瘋子，不能用來否認“瓦薩比效應”。

　　你也許還會說，維珍也是什麼都幹啊！沒錯，布蘭森同時幹了幾十個看起來完全不搭的事兒，但他實際上是聚焦到品牌本身。

　　維珍要推出的新產品或服務，必須具有以下屬性：

　　1、最佳品質；

　　2、有創意；

　　3、較高的金錢價值；

　　4、對現有其他選擇具有挑戰性；

　　5、能增添一種趣味或頑皮感。

　　維珍的品牌戰略是：“它是一種（與用戶的）終身關係。”

　　每一次產品延伸都將是對維珍品牌的再一次“註解”。

　　所以維珍乾的還是“一件事”。同樣，“異類”布蘭森也是無法模仿的。

　　一個人一輩子只能賺一種錢。