it創業故事精選

不能抱着爲了創業而創業的心態去創業!下面，本站小編爲大家精選了2篇it創業故事，歡迎大家閱讀欣賞。

　　it創業故事精選一

于吉龍，DNS LA公司CEO，河南磐石網絡發展有限公司總經理，從大學時期就開始創業，2010年正式開始在智能DNS領域創業，到目前，將整個業務做到全國第二，這對於一個不到30歲的年輕人來說無疑是成功的。

這是於總第二次接受大學生創業網的採訪(第一次採訪是在2012年10月份)，他是應邀來參加大學生創業俱樂部暨鄭州高新區大學生創業孵化園入園簽約儀式活動的，與第一次採訪相隔剛好一年的時間，當天的於總臉上更多了一份自信、沉穩，談吐間更增加了幾分謙遜。在談到大學生創業這個問題上，作爲過來人的于吉龍感概良多。

創業過程中興趣很重要

“在創業過程中，首先要對創業的方向和項目非常的感興趣”這是於總創業3年來最大的感觸。他的經歷告訴他，創業是一件需要持續投入的事情，在創業的過程中可能會有疲憊期、困難期，如果對一個項目沒有很深的興趣，缺乏高昂的激情，你就很容易打退堂鼓。所以說，對創業始終保持高昂的激情在創業的過程中是尤其重要的，沒有這種激情，創業將很難成功。

“在創業中如果不是以興趣爲出發點，第一，這是一種不負責任和對自己的不公平。 因爲首先你強迫自己做了不喜歡做的事情;其次在創業遇到困難時你的不良情緒和退縮也會直接影響到你的團隊。第二，對於一件你不喜歡的事情，是沒有激情可言的，更不要說這種激情還必須要持續的保持，尤其是在你面對困境時。”於總講到。

面對困境，努力提高效率也要看到概率

對於一個創業者或者初創公司來說，前期的運營會遇到各種各樣的困境，如何突破這些困境取得最終的成功?

對於這一點，於總把它概括爲“效率”和“概率”四個字。“任何一個企業在做的過程中都存在一個“效率”和“概率”的問題，在公司運營的初期主要是效率的問題，一定要儘自己最大的努力去實現最大化盈利，想盡一切辦法實現運營成本的節約，拼全力去做自己的營銷推廣，提高自己的核心競爭力，這就是所謂的效率。在拼盡全力之後，創業者們還要看到任何事情都有一個概率的存在，並不是說你努力就一定能夠成功，這就是所謂的概率。但是有一點是非常重要的，那就是盡全力去做、去堅持，努力了雖然不一定成功，如果不努力一定會失敗。”

“創業是很艱苦的，如果不去堅持就不可能做下來，而我堅持了，我就成功了。”於總這樣來定義自己的創業之路。對於所有的創業者來說，失敗是不可怕的，可怕的是失敗了一次就選擇永遠放棄。於總從大二開始創業，經歷過很多次失敗，但他依然懷揣創業的夢想，最終從失敗走向了勝利。

創業中少不了創業夥伴

“創業中要找到對的合夥人”於總堅定的說。

一個人的力量是有限的，在有了興趣和激情之後，你還需要找到對的合夥人或者說創業團隊。在創業的整個過程中，個人的力量顯得勢單力薄，只有互相補充，互相彌補才能把以個項目做好，所以就是說創業合夥人、創業團隊很重要。在這個過程中，我們會遇到不同類型的人才，發現合適自己以及創業項目的創業團隊、創業合夥人是每個創業者需要慎重考慮的。

對於“朋友合夥創業”於總這樣來解釋，“任何事物都有兩面性，跟自己的朋友一起創業，前期的好處就是，會避免很多沒必要的猜忌，前期溝通會很默契，大家都互相瞭解，配合會很融洽，你的一句話我就能明白你的意思，不需要太多冗餘的東西，很容易就能進入工作狀態。我不需要在乎他的過多的東西，針對一些想法和建議，我可以跟他面紅耳赤的進行爭論，但是絲毫不會影響到之間的感情。但是需要把握的一點是在面對成功，面對利益時，每個人心中可能都會有自己的想法，這時規則就顯得非常重要，一定要各司其職，分工明確，把每個人的權利範圍和工作職責限制在一定的規範中，只有這樣才能避免因爲利益的衝突而最終導致創業的失敗，甚至是不歡而散，尤其是在公司形成一定規模之後，一定要靠規則來運行和約束。

在校期間就要培養創業意識

在被問到認爲創業的過程中什麼最重要這個問題時，與其他創業者的理解不同，於總認爲創業的整個過程都是環環相扣的，每個環節都很重要，沒有所謂說最重要的。整個創業就像蝴蝶效應一樣，哪一個環節出了問題都可能會影響最終的結果。

“爲什麼說大學生創業95%的第一次都以失敗告終，一個重要的原因就是他們在創業的各個環節上銜接的不夠好，也許你光有了創業的激情，或者具備了人脈、資源但缺少合理規劃等等這些都不能真正實現創業。”於總回憶自己剛畢業時期的創業經歷這樣說到。

“作爲大學生來說，假如想在創業中找到出發點，找到突破口，最重要的一點是，儘早的培養自己的營銷思維和創業意識。”他繼續講道：“最好可以在學校期間，就從事一些小型的創業項目，例如，擺地攤、買一些書籍等等這些都是一種創業，而並不是說一開始就做多麼驚天動地的事情，這是不現實的。”

對創業者的善意提醒

“其實，創業不光是要興趣和激情更多還需要意志力、人脈資源以及資金支持和良好的團隊運作，而這些恰恰是剛畢業的大學生普遍缺少的。因此，對於剛畢業即創業這種做法，我是不贊成的，我還是想提醒大學生創業者在前期更多的是培養自己的創業意識，最好是在大學期間就可以嘗試去進行一些小的創業。創業是一件非常辛苦的事情，想要創業的大學生們一定要做好心理準備，謹慎創業，避免盲目。”這是於總髮自內心的對大學生創業者的提醒。

“當你放下面子去掙錢的時候說明你成熟了，當你用錢去掙回面子的時候說明你成功了，當你用面子去掙錢的時候說明你功成名就了。”於總用這句話結束了採訪。很多大學生在創業的道路上太看重面子，對創業的`定義過高，不願意去從事一些看似微小，卻能很好鍛鍊自己的事情，認爲那不是創業，而是在浪費才華，正是在這種糾結中蹉跎了歲月，虛度了青春。腳踏實地，堅持對夢想的追求，我想這樣的創業者才能高飛。

　　it創業故事精選二

2011年，堅決辭去了發展還不錯的工作。我覺得，這不是我想要的生活，我我在心理吶喊，我要創業!我自負地認爲：我可以實現更高的自我價值。懷着一種爲了創業而創業的心態，就這樣開始了自己的創業體驗。

創業，就必須要找一個方向，基於移動互聯的大衆化產品，我相信我沒有那個實力去做，因此只能找一個行業方向。

調查過很多行業，值得一提的是汽車維修行業。根據沒有詳細證明的調查結果，後汽車市場一年有幾千億。着手開始調查國內各家汽車維修行業的軟件情況，有做汽車維修資料網站的，國內做的好的有兩家，做汽車維修的管理系統，及典型三層架構的，有點類似簡單的進銷存系統，這樣的公司大概有10多家。做汽車硬軟件結合，汽車設備檢測的公司，大概有10多家。調查結束，信心大滿，對於汽車維修而言，這些企業做得非常單一，沒有形成行業的整合，沒有軟件對汽車維修做到比較完美。爲何不可以做一套汽車智能維修系統，智能分析汽車故障，提供汽車維修資料，引導維修人員維修汽車，做到一站式保姆服務，爲何不可以將維修資網，汽車設備檢測，汽車維修管理系統整合到一套系統?於是，開始着手準備這方面的資料，寫方案，發現需要投入大概600W的資金。哪有這麼多錢，怎麼辦，找風投，加入各種風投羣，找各種投資人聊，對於這樣的只停留在想法階段，還沒有形成產品的東西，沒有人感興趣。一段時間折騰下來，於是果斷放棄了這一行業。(備註：因爲國家後來的政策提倡，現在，國內已有幾家公司以及科研單位在開始做汽車行業的整合，汽車物聯了，具體是否融合汽車維修，我沒有關注，但是我想，那是發展的必然趨勢)。

在心灰意冷的時候，決定先讓自己冷靜下來。加入到一個IT交流羣裏，和一羣做程序的朋友扯淡。幾天下來，和大家混得很熟了，有一個朋友，發了一個消防軟件(單機版給我)，問我這個是否可以做，當然可以做，一個簡單的消防單機版辦公軟件嘛，這有何難?但是接一個項目，做了再接另外一個項目來做，這種IT外包式的，不可持續的模式實在沒有意義。

仔細調查了消防行業，發現這一行業居然還處於信息化真空狀態。世面上基本上沒有一套成行的消防管理系統。廣州有一家公司在做，成都有個高校在做，不過都還不成熟。進駐這一行業，發展成爲這一行業的龍頭，讓我感覺抓住了一根救命稻草。

拜訪網絡上的這位朋友，不過這套系統的甲方，是政府部門裏的人。開始調研這套系統的需求，我發現需要做的不僅僅是一個單機版，是一套基於廣域網的消防協同辦公系統。開始談價格，價格分爲研發費用，安裝費用，以及維護費用。仔細評估下來，客戶給的研發費用實在是太少，不可能做出來這樣的產品。價格陷入僵局，爲了能拿下這套系統，爲了佔據這個行業，我決定自己墊資進去，開發出這套系統(後來事實證明，我個人出的研發費用是客戶給我的5倍)。客戶答應，每安裝一個客戶端，我可以收取500元的安裝費用，每個客戶端，我可以每年收取500元的維護費。

不管怎樣，開始着手做吧，不爲別的，只爲夢想!開始組建團隊，租場地，買設備。我們給這個團隊取了一個名字：Veiwo。我給兄弟們工資+股份+每天包吃。不過工資也不高。在這裏感謝那些對我一直不離不棄的朋友，不管過程多麼困難，不管外面的誘惑有多大，你們自始至終從來沒有離開過我，特別感謝VC羣的川菜，幫我免費提供了一臺靜態IP服務器。

客戶的要求還真多，Demo版從以前的幾個靜態PPT頁面，到要求到一個Demo版軟件版本(這個時候讓我心裏非常不安，客戶的很多要求與開始談論的結果非常不符，客戶始終以一種高姿態的方式與我交流，我擔心以後的軟件同樣會出現這樣的問題，事實證明的確如此)。一個月後，經過大家的努力，終於把Demo開發出來了，我開始與客戶一起到各大公安局，各個企業去演示。效果還挺不錯，客戶告訴我，很多企業需要安裝。

這就表明，要同時支持幾千甚至上萬人同時使用本系統，這就大大加大了軟件的難度，對服務器的要求也會更高，對通信的要求也會更高，無形中，給開發上又增加了非常大的壓力。

客戶偶爾會過來看軟件開發進度，偶爾會提出一些變態需求，比如客戶提出一個用戶n個人登陸，但是n個人又是不同的人，他們有他們自己的管轄權限與範圍，但是又必須是同一個用戶，沒辦法，既然客戶提出的，想辦法實現它吧。客戶提出，每個人要有簽名，可以方便地實現軟件簽名，好吧，我買來漢王手寫版，將簽名保存成圖片存入系統。客戶提出，我們需要在軟件裏播放各種格式的視頻音頻文件，好吧，我們使用了開源的VLC，支持常用的視音頻格式。客戶又提出，每個人的簽名必須唯一，軟件需要智能識別出是誰在簽名，我說這個實現不了，首先，其他人可以模仿簽名者的筆記;其次，每個人的簽名也不一致，客戶說：他看到美國裏有一部電影裏可以。我當時心情就不是很好了。NND，這個理論上就行不通，就算行得通，你給的這點研發費是不是要我給你開發一套操作系統?最後我提議通過每個人員設置密碼來解決。經過了太多變態需求，儘管有的需求非常合理，但是客戶給我的研發費實在做不了這麼多，沒辦法，爲了夢想，也爲了打造一套比較好的產品，我們都給客戶做了。

爲了打造好這套系統，我們開發了一套網絡管理軟件，開發了一套企業客戶端，政府部門客戶端，消防維護企業客戶端，一套FTP服務系統，通信服務系統，等一大堆系統，只爲了支撐這套行業軟件的運行及管理。

在研發過程中，通信服務這塊比我預期晚出來了兩個月，開始準備採用分佈式服務器，由於客戶說以後只出一個服務器，變做了單一服務器的通信服務，開始決定引用P2P技術，我們的技術人員在調試這個過程中，出現很多問題，於是我們決定使用服務器轉發方式來實現點對點通信，爲了提高通信效率，我們在服務器端使用了另外一個入庫服務，使用OCI快速存儲。爲了實現一用戶多人登陸，我們開發了用戶邏輯查找模塊。經過從來沒有周末，每天加班，以及無數次的通宵，又經過半年多的研發，我們的試用版終於出臺了。

此刻，我已經投入了我打工時候的所有資金，我決定在客戶還沒有給我試用版研發費用的時候，提高這套系統研發的價格。原因：我實在沒有資金繼續支撐這套系統的正常運轉，升級，安裝及維護;第二：這套系統與客戶當初設想的一個軟件是不同性質的感念;第三，大家必須成爲一種利益共存體，我們才能繼續爲這個行業服務，推出更多的行業整合的軟件，繼續推動這個行業的發展。

與客戶的價格拉鋸戰正式拉開，經過多個回合的較量，客戶最終不同意出更高的價格，儘管他有着豐厚的利益空間(我到現在都沒有想明白，客戶爲什麼不願意投入更多的資金，讓這套產品半途而廢)。

而留給我的，則是一套還需完善的系統，我永遠地站在了這個行業的門外，

花光了我打工時的所有積蓄。經歷過這的次創業，雖然失敗，但不後悔。準備開始找工作，現在想想，加入一家企業，輔助一家企業發展，其實也是可以實現自我價值的。

總結一下我的創業經驗：

1、不能抱着爲了創業而創業的心態去創業!

2、引用曾經看到的一句話：當我們認爲已經準備好創業了，可能還沒有真正準備好!

3、如果創業的時候，對客戶的依賴性太大，那一定得選擇好客戶!

4、一定要想辦法，與客戶建立利益共存體，讓客戶對你形成依賴!

5、資金要足夠!

6、創業時，一定要選擇好方向，接點項目外包做是沒有前景的!