合作的勵志故事
合作的勵志故事1
一日，夜深人靜，鎖叫醒了鑰匙並埋怨道：“我每天辛辛苦苦爲主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總把你帶在身邊，真羨慕你啊！”
而鑰匙也不滿地說：“你每天待在家裏，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日曬雨淋的，多辛苦啊！我更羨慕的是你！”
一次，鑰匙也想過一過安逸的生活，於是把自己藏了起來。主人出門後回家，不見了鑰匙，氣急之下把鎖給砸了，並順手扔進了垃圾堆裏。進屋後，主人找到了鑰匙，氣憤地說：“鎖也砸了，現在留着你還有什麼用呢？”說完，把鑰匙也扔進了垃圾堆裏。
在垃圾堆裏相遇的鎖和鑰匙，不由感嘆起來：“今天我們落得如此可悲的下場，都是因爲過去，我們沒有看到對方的價值與付出，而是這山望着那山高，彼此斤斤計較，相互妒忌和猜疑啊！”
合作的勵志故事2
那天，和一位資深商界朋友閒談，談到我的一位朋友在和人打官司，我忍不住發牢騷說：“商業社會人與人的關係，實際上就是合作關係。可是現在與人合作太難了。開始挺好，大家是朋友，談友誼，談合作，可是合作的結果，大都不歡而散，弄不好還要鬧到法庭上去，從朋友變成敵人了。”
這位朋友笑笑，說：“我經商10年多了，和許多人合作過，但沒有一個上法庭的，你知道這是爲什麼嗎？”
我搖搖頭。
“現在大部分人做生意是這樣：先認識，然後談友誼，談合作；然後是利益；然後就是不滿，甚至像你的朋友那樣，鬧上法庭，從朋友到敵人。”
“爲什麼會這樣呢？”我問。
“我想是因爲很多人和別人洽談時，爲了儘快談成，就把自己的所有想法、方案和對未來美好的前景都說出來，而且人爲地誇大，誘使對方做出決定，等到對方抱着美好的不切實際的幻想做出決定，開始投入合作時，會發現越來越多的問題，會感到合作並不像當初許諾得那麼美好。矛盾、衝突越積越深，到最後終於爆發，一次合作就終止，從朋友變成敵人。”
我點點頭，但還有些不解：“那麼你爲什麼能和別人合作，獲益，再合作，再獲益，反覆重複下去呢？你和合作夥伴之間就沒有矛盾、衝突嗎？”
“凡是合作都會有矛盾和衝突，但我會事先分散、化解，而不是壓制到最後爆發。”
“那你是如何分散、化解的呢？”
“我想這是因爲我能很好地控制每次交談的密度。我和別人洽談合作時，第一次見面，談話的內容只佔我整個方案的3％，其它都是閒談，與主題無關。而且，下一次談話一定選在三天之後。給對方一定的消化時間。第二次再談，交談的內容增加一倍，是6％。下次再談，再增加一倍，12％。三次之後，一般人就會動心了，他會用心思考，反覆推敲，但這個時候，還不能做決定。緊接着，是第四次交談，這一次是24％，很多人這個時候就已經做決定了。如果這時候還不能決定，再談一次，這一次，密度是48％。這個時候，他心裏一定會做出決定。很多人這個時候就爭着簽字，但我不是，還要再談。再談，正好相反，不是往上增，而是往下減。我會提出一些負面的問題，並不會影響他做決定，他正在興奮點上，會按慣性往前走。但是我說和不說對我不一樣。等到他最終做出決定，並開始和我實際合作時，會發現問題，但這些問題我都事先和他講過，所以他有準備，會接受。即使這次合作最後沒有賺到錢，他也不會怨我。因爲我所有的想法不是一次性強加給他，而是慢慢滲透給他的，是他自己接受了才做決定的。要怨，只能怨自己，當初沒有認真對待我提出的問題，如果認真對待，也許就不會有今天的結果了。所以他還要感謝我呢。下一次，如果有機會，他還會和我合作。”
每一個合作，不僅會有有利積極的一面，也會有消極的一面。大部分人，爲了合作成功，都只說正面，對負面的東西瞞着不說，等到出現問題，就互相埋怨，結果可想而知。成功的合作，是在合作之前，把你想到的有關負面的東西告訴對方，但是，要記住：別把時間順序搞錯，否則，沒人會跟你合作。
合作的勵志故事3
合作精神，就像友誼和愛情一樣，必須付出才能得到。在通往快樂和幸福的路上有許多旅人，大家只有相互合作，才能愉快地到達彼岸。人生之旅的合作精神，不但會爲我們帶來好處，同時也會爲我們下一代帶來好處。在我們攜手共建美好未來的時刻，我們應該真誠待人，精誠團結，充分合作，共創輝煌。
在美國發展成世界上最強大，經濟上最具優勢地位的國家的過程中，這種合作扮演過重要的角色。我們肩負一種神聖的義務，而要保持這種優勢的話，則無論遭受到什麼樣的挫折，我們都應以大公無私的團隊合作精神，堅定不移地去完成。
當人們遇到困難或一個人難以解決的問題時，或許有人想到過合作，但在產生團隊合作精神，並且認同團結和夥伴意識之前，人們很難真正地從合作中獲得利益，因爲貪婪和自私在團隊合作精神中作祟。
真正的團隊合作必須是雙方自願的、沒有私慾的、能夠共同承擔責任的合作。團隊合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決於各成員的態度，但是維繫合作關係卻是共同的責任。
團隊合作其實不需要太多的時間和努力，就能得到巨大的成效。明白這個道理後，你也許會搞懂爲什麼自己以前的生活那麼悲慘、無助，肯定與缺少團隊合作不無關係吧？
不管何時，缺少了人與人之間的合作是不可能創造文明的，即使是像米開朗基羅一樣的偉大藝術家，缺少了助手、手工藝人和顧客也不可能有他的作品，更不用說有什麼傳世之作了。
人類在長期的生活和工作中，有一種使人相互之間變得相類似，在不同思想之間建立和諧關係，以便和他人進行和諧團隊合作的思想狀態，這種狀態就像其他生命資產一樣，必須在共同的目標、共同的前提、共同的理想之上，才能達到。
通常達到的思想狀態，具有一種傳染性的特質，狂熱、熱情、無私，假若你能將你的這種狀態傳播到別人體內，就必然產生團隊合作結果。
合作的勵志故事4
一、合作能使家庭幸福
在家庭事務中，在夫妻關係中，在父母與子女關係中，“合作”這個詞扮演了一個極爲重要的角色。如果妻子與丈夫並肩“作戰”，就能很快地達到目標（如夢想的房子、車子等）。如果父母支持，理解子女的志願，並從行動上予以大力支持或配合，子女們成功得就快。沒有合作，就沒有幸福完滿的家庭。沒有合作，一個家庭就不能適應急變的社會。科學家曾在試驗中發現，成羣的雁隊以v字型飛行，比一隻雁單獨飛行能多飛百分之十的路程。人類也一樣，尤其我們朝夕相處的家庭，只要能跟同伴或者親人合作而不是孤立與爭鬥，那麼就會飛得更高、更遠。
二、合作是領導魅力的展現
不會合作或不願合作的領導，不是合格的領導，起碼不是一個好領導。成功的領導人都深知合作的力量。成功的領導人也知道他們的“領導魅力”來自於精誠合作。
卡耐基的成功就是團結了他周圍一大幫比他能力強的人。他能與他們很好地合作，而不是嫉妒、打擊與排斥。這種合作不僅給卡耐基帶來巨大的財富，也使他的合作者們成爲富豪。
合作是一種團體協作精神。領導者可經由不同的方式獲得這種精神。有人使用強迫的方式，有人使用說服的方式，有人則使用懲罰或獎賞的手段。
偉大的領導人與人合作的方式是用他獨特的思想吸引其他人的思想。拿破崙·波拿巴曾用磁鐵式的思想，吸引了他所接觸過的所有人的'思想，使他手下的士兵義無反顧地跟隨他南征北戰。他因此成爲最有魅力的領導人。
三、合作有利於成功
人生處處佈滿險灘。人稍不留意，就會沉沒到危險之中。許多人由於盲目的自我意識，或是自大，從而錯誤地估價自己，認爲自己天下第一，不屑於與他人合作，做任何事都是我行我素。在家裏，不跟自己的父母、妻子、兒女商量。在單位，不跟自己的同事、上司商量。這類人遲早有一天會懊悔地喊一聲：我怎麼會棄絕與他人合作呢？
和平、和諧的合作，可以激發生命中的潛能。在集體中的合作，可以增強你的自信心，提高你的處世能力，消除你的消極心態，使你能正確地面對人生。因爲人是文明的人，有情感的人，一個人離開合作將一事無成。即使一個人跑到荒郊野外去隱居，遠離各種人類文明，然而，他依然需要合作：依賴他本身以外的力量生存下去。
一個人不管是依靠白天辛勤的工作謀生，還是呼風喚雨領導他人過活，只要他懂得合作的奧妙，他就可以生活得更順心一點。以“合作”替代“競爭”，以“合作”替代“爾虞我詐”，不僅能心平氣和，生活稱心如意，而且能獲得千金難買的友誼。這其實就是幸福，幸福是一種和諧的感覺。
合作不僅使你獲得生活所需求的一切，還可以給你內心的平靜，這是貪婪者所永遠無法得到的。貪婪者也許能聚斂大量的財物，但他是靠“垃圾式的創意”，踐踏別人，糟蹋別人，踩在他人頭頂而獲得的，這爲真正成功的人士所不齒。經由合作努力而獲得的財富，不會給對方造成傷害，這是靠衝突與爭鬥而獲得的財富所不能匹敵的。合作是追求財富的最佳途徑。
“幫助別人往上爬的人會爬得更高。”這句格言的意思是合作可以加速你的成功。如果沒有其他人的協助與合作，任何人都無法取得持久性的成就。當兩個或兩個以上的人在任何方面聯合起來，建立在和諧與諒解的精神基礎上之後，這一聯盟中的每—個睜因此倍增他們自己的成就能力。
領導與員工之間保持完美的合作精神，可以使企業生機盎然；領導與員工之間保持完美的合作精神，可以做到上下一致，加速成功。缺乏合作精神而失敗的企業要比因其他原因而倒閉的企業多得多。
四、合作產生力量
合作是所有組合式努力的開始。一羣人爲了達成某一特定目標，而把他們自己聯合在一起。
一個組織良好的法律事務所必須擁有以下人才：具有替各種案子作好準備工作的特殊才能者；具有想象力的人，他能夠了解如何把法律條文與證據同時納入一個很好的計劃中。具有這些能力的人，並不一定同時擁有出庭處理案件的能力。因此，法律事務所一定要聘有熟悉法庭程序的人才。我們若再進一步分析，將會發現，有許多種不同的案子，需要各種不同的專門人才來做事前的準備工作，以及出庭處理。一位專門研究公司法的律師，可能對於處理刑事案件就會感到完全陌生了。
一個瞭解“組織、合作努力”原則的律師，在找人合夥開一家法律事務所時，一定會找一個對自己所欲執行的專門法律及程序極爲了解的律師。對於此原則毫無概念的人，在挑選他的合夥人時，可能會採用平常的“聽天由命”的辦法，只會去找一個跟自己個性合得來的，或是與自己熟識的人，而不會去考慮他所擁有的特殊專門法律才能。
幾乎在所有的商業範圍內，至少需要以下三種人才——那就是採購員、銷售員以及熟悉財務的人員。當這三種人互相協調，並進行合作之後，他們將經由合作的方式，而使他們自己獲得個人所無法擁有的強大力量。
許多商業之所以失敗，主要是因爲這些商業所擁有的，清一色是銷售人才，或是財務人才，或是採購人才。就天性來說，能力最強的銷售人員都是樂觀、熱情的；而一般來說，最有能力的財務人員則理智、深思熟慮而且保守。這兩種人是任何成功企業所不可缺少的。但這兩種人若未能彼此互相發揮影響力，對任何企業，都不會發揮太大的作用。
合作的勵志故事5
蚌正開着兩扇門在河灘曬太陽，大老遠就看到漁夫走了過來，便對旁邊的鷸鳥說：“你知道嗎？咱們的兄長在這裏結怨相爭，就是讓這個漁夫捉去的。今天，我們非報仇不可！”
鷸鳥說：“我們體弱力薄，要怎麼鬥得過那個龐然大物呢？”
蚌說：“這容易，只需能……”
眼看着漁夫漸漸走近，鷸鳥一下子把長長地嘴伸進蚌的殼裏，蚌把兩扇門一關，夾住了鷸鳥的嘴。
漁夫見狀，歡天喜地地奔了過來，心想：“哈哈，真好，又毫不費力地一下捉倆！”
可誰知鷸鳥卻拍拍雙翅飛了起來，漁夫撒開腿就追。
鷸鳥嘴上叼着蚌，故意飛得很慢，很低。漁夫兩眼只顧盯着鷸鳥，完全忘卻了腳下的路。待追至懸崖邊，漁夫沒能收住腳，一下子跌下去了。
“看見了嗎？如果誰一味貪圖不花力氣得來的外財，總有一天要付出高昂的代價。”蚌對鷸鳥說。
這則寓言告訴我們“不義之財不可得”的道理。做人可以愛財，但要取之有道，不可一味地貪圖不花力氣的外財。
合作的勵志故事6
1．美國加利福尼亞大學的學者做了這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子裏，每間2只，房子裏分別放着一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。
數日後，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一間房子的猴子一進房間就看到了地上的食物，於是，爲了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結果傷的傷，死的死。 第三間房子的猴子雖做了努力，但食物太高，難度過大，夠不着，被活活餓死了。只有第二間房子的兩隻猴子先是憑着自己的本能蹦跳取食。最後，隨着懸掛食物的高度增加，難度增大，兩隻猴子只有協作才能取得食物。於是，一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來。
2.相傳，在古希臘時期的塞浦路斯，曾經有一座城堡裏關着7個小矮人，傳說他們是因爲受到了可怕咒語的詛咒，才被關到這個與世隔絕的地方。他們住在一間潮溼的地下室裏，找不到任何人幫助，沒有糧食，沒有水。這7個小矮人越來越絕望。 小矮人中，阿基米德是第一個受到守護神雅典娜託夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡裏，除了他們呆的那間房間外，其他的25個房間裏，一個房間裏有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間，而在另外的24個房間裏有石頭，其中有240塊玫瑰紅的靈石，收集到這240塊靈石，並把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。
第二天，阿基米德迫不急待地把這個夢告訴了其他的6個夥伴。其他4個人都不願意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底願意和他一起努力。開始的幾天裏，愛麗絲想先去找些木材生火，這樣既能取暖又能讓房間裏有些光線。蘇格拉底想先去找那個有食物的房間；阿基米德想快點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除，3個人無法統一意見，於是決定各找各的，但幾天下來，3個人都沒有成果。反而耗得筋疲力盡，更讓其他的4個人取笑不已。
但是3個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定，先找火種，再找吃的，最後大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，3個人很快在左邊第二個房間裏找到了大量的蜂蜜和水。
美好的願景是團隊組建的基礎；明確的目標是團隊成功的基礎；團結協作則是團隊成功的關鍵。
在經過了幾天的飢餓之後，他們狼吞虎嚥了一番；然後帶了許多分給特洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅里莎。溫飽的希望改變了其他4個人的想法。他們後悔自己開始時的愚蠢，並主動要求要和阿基米德他們一起尋找靈石，解除那可恨的咒語。
爲了提高效率，阿基米德決定把7個人兵分兩路：原來3個人。繼續從左邊找，而特洛伊等4人則從右邊找。但問題很快就出來了，由於前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本沒有任何的方向感，城堡對他們來說就像個迷宮。他們幾乎就是在原地打轉。阿其米德果斷地重新分配：愛麗絲和蘇格拉底各帶一人，用自己的訣竅和經驗指導他們慢慢地熟悉城堡。
提高效率，儘快完成團隊的目標是任何一個團隊所追求的。知識是生產力，是提高效率的重要手段。而經驗是知識的有機組成部分，也可以通過有意識的學習獲得。
當然事情並不像想像中那麼順利，先是蘇格拉底和特洛伊那組，他們總是嫌其他兩個組太慢。後來，當過花農的梅里莎發現，大家找來的石頭裏大部分都不是玫瑰紅的；最後由於地形不熟，大家經常日復一日地在同一個房間裏找石頭。大家的信心又開始慢慢喪失。
團隊的阻力來自於成員之間的不信任和非正常干擾。尤其在困難時期，這種不信任以及非正常干擾的力量更會被放大。因此，在團隊運作時，建立一個和諧的環境非常重要。
阿基米德非常着急。這天傍晚，他把6個人都召集在一起商量辦法。可是，交流會剛剛開始，就變成了相互指責的批判會。
性子急的蘇格拉底先開口：“你們怎麼回事，一天只能找到兩三個有石頭的房間？”
"那麼多的房間，門上又沒有寫哪個有石頭，哪個是沒有的，當然會找很長時間了！”愛麗絲答道。
“難道你們沒有注意到，門鎖是圓孔的都是沒有的，門鎖是十字型的都是有石頭的嗎？”蘇格拉底反問道。
“幹嗎不早說哪？害得我們做了那麼多的無用功。”其他人聽到這兒，似乎有點生氣。經過交流，大家才發現，原來他們有些人可能找準房間很快，但可能在房間裏找到的石頭都是錯的；而那些找得非常準的人，往往又速度太慢。他們完全可以將找得快的人和找得準的人組合起來。
相互指責只會使問題更加嚴重。對問題的解決沒有絲毫的作用。
一個團隊裏，具有專業素質的人非常關鍵。但是一個團隊的運作，需要的是各種類型的人才，如何搭配各類人才，是團隊管理要解決的重大問題。
於是，這7個小矮人進行了重新組合。並在愛麗絲的提議下，大家決定開一次交流會，交流經驗和竅門。然後把很有用的那些都抄在能照到亮光的牆上，提醒大家，省得再去走彎路。
吃一塹，長一智，及時總結經驗教訓，並通過合適的方法將其與團隊內的所有成員共同分享，是團隊走出困境，走向成功的很好做法。
在7個人的通力協作下，他們終於找齊了所有的240塊靈石，但就在這時蘇格拉底停止了呼吸。大家震驚和恐懼之餘，火種突然又滅了。
沒有火種，就沒有光線；沒有光線，大家就根本沒有辦法把石頭排成一個圈。
本以爲是件簡單的事，大家都紛紛地來幫忙生火，哪知道，6個人費了半天的勁，還是無法生火——以前生火的事都是蘇格拉底乾的。寒冷、黑暗和恐懼再一次向小矮人們襲來。灰暗的情緒波及到了每一個人，阿基米德非常後悔當初沒有向蘇格拉底學習生火。
分工有利於提高效率，但分工會使得團隊成員知識單一。在一個團隊裏，不能夠讓核心技術掌握在一個人手裏。應通過科學的體制和方法對核心知識進行管理。
在神靈的眷顧下，最終火還是被生起來了。小矮人們勝利了。通過對團隊的有效管理，團隊的目標終將實現。
3. 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養蜂爲生。它們各有一個蜂箱，養着同樣多的蜜蜂。有一天它們決定比賽看誰的蜜蜂產的蜜多。
黑熊想，蜜的產量取決於蜜蜂每天對花的“訪問量”。於是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統。同時，黑熊還設立了獎項，獎勵訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。
棕熊與黑熊想得不一樣。它認爲蜜蜂能產多少蜜，關鍵在於它們每天採回多少花蜜——花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。於是它直截了當告訴衆蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產的蜜多。它花了不多的錢買了一套績效管理系統，也設立了一套獎勵制度，重獎當月採花蜜最多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產量高於上個月，那麼所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。
一年過去了，兩隻熊比賽的結果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事，我不知道大家有什麼感想。同樣是採用了激勵手段，兩個團隊也同樣都盡力去做，但結果卻差別很大。我們的日常工作中，是不是也會遇到同樣的問題呢？比如由於你對團隊採用了不同的績效考覈手段和激勵機制，收到的效果於是完全不同。
黑熊花高價錢購買一套評估體系很對，但它的評估績效沒有與最終的績效直接掛鉤。黑熊的蜜蜂爲儘可能多地提高訪問量，卻不採太多的花蜜。因爲，黑熊只強調“訪問量”而不是採集量；所以，黑熊的蜜蜂採用的是蜻蜓點水式的採蜜，而實際工作成效並不大。
另外，由於獎勵範圍太小，蜜蜂們爲蒐集更多的信息，相互之間變成了競爭對手，相互封鎖信息。因爲相互之間競爭壓力太大，一隻蜜蜂在獲得了很有價值的信息時，它會不告訴同伴，因此導致團隊意識缺乏。
而棕熊就不一樣，雖然它只是花了不多的價錢購買一套評估系統，但它能有效的帶領團隊，充分調動團隊的積極性。首先，它的團隊明白競爭對手是誰，這次比賽的方法，並被告之若一個月的花蜜產量高於前一個月，那麼所有的蜜蜂都可以獲得不同程度的一份獎勵。這樣，棕熊的團隊在獎勵範圍上比較廣，而爲了採集到更多的花蜜，蜜蜂之間會進行分工，嗅覺靈敏，飛得特別快的蜜蜂負責打探哪兒的花最好最多，然後回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去採蜜，剩下的負責將採集到的花蜜儲藏，並將其釀成蜂蜜。雖然，採集花蜜多的可以獲得更多的獎勵，但其它蜜蜂同樣可以撈到好處，因此蜜蜂之間遠沒有到人人自危、相互拆臺的地步，而是個有着明確分工、相互協作的團隊。
